Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Линейно-функциональная структура управления – это структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций (рис. 14.8).
Рис. 14.8. Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура – наиболее централизованная из всех форм организационных структур. Одновременно она является наиболее простой в построении – за счет однозначности цепочки команд и официальных линий коммуникаций. Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям, квалификация и профессионализм которых должны быть очень высоки. Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Линейно-функциональная структура применяется в случаях, когда:
° производится один вид продукции или четко выделяется основной ее вид при незначительной доле остальных;
° подразделения тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции организации;
° внешняя среда организации отличается стабильностью (относительно невысокая конкуренция, стабилен спрос на продукцию организации, технологии меняются медленно, макроэкономические и политические условия благоприятны);
° процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.
Простота и однообразие операционной деятельности позволяют использовать линейно-функциональную структуру многим организациям.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
• четкая система взаимных связей функций и подразделений, облегчается задача координации деятельности специалистов внутри организации (сотрудники говорят «на одном языке»);
• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность, исключается дублирование функций в разных подразделениях организации;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• стимулирование профессиональной специализации работников, обеспечивает рост их квалификации, а в результате обеспечивает быстроту и четкость решения профессиональных задач;
• низкие административные расходы;
• работники получают большое моральное удовлетворение от возможности профессионального роста в избранной области и адекватной оценки специалистами их профессиональных достижений.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими, т. е. чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов и перегрузка управленцев верхнего уровня;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
• большое число «этажей управления» между работниками, выполняющими основные и вспомогательные функции, и лицом, принимающим решение;
• замедленность реакции на изменения внешней среды из-за многозвенных бюрократических процедур согласования;
• ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев, неразвитость духа новаторства и предпринимательства.
Линейно-функциональная структура эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 579 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!