Экономическая природа фирмы

Выделяют следующие виды трансакционных издержек:

1) издержки поиска информации. Эти издержки связаны с асимметрич­ностью информации. Зачастую неполнота имеющейся информации оборачивается для фирм дополнительными расходами, связанными с покупкой товаров по относительно высоким ценам, с потерями, возникающими вследствие покупки товаров-субститутов. Приходится также тратить время и деньги на поиск потенциальных контрагентов (продавцов и покупателей);

2) издержки ведения переговоров и заключения контрактов тоже требуют затрат времени и ресурсов. Издержки, связанные с переговорами об условиях продажи и юридическим оформлением сделок, значительно увеличивают цены предлагаемых на рынке благ;

3) издержки измерения связаны не только с прямыми затратами на измерительную технику, но и с ошибками, возникающими в этом процессе. Иногда очень трудно оценить квалификацию нанимаемых работников или качество покупаемого станка. И хотя стандартизация выпускаемой продукции и предоставляемые производителями гарантии снижают настоящие издержки, они не могут их ликвидировать полностью;

4) издержки спецификации и защиты прав собственности возникают в обществе, где отсутствует надежная правовая защита и наблюдаются случаи постоянного нарушения прав субъектов рынка. Затраты времени, денежных средств, необходимые для их восстановления, могут быть очень высоки. К этой группе издержек можно отнести и затраты на содержание судебных и государственных органов;

5) издержки оппортунистического поведения. Оппортунистическим назы­вается поведение индивида, уклоняющегося от соблюдения условий контракта с целью получения прибыли за счет партнеров. Поэтому данный вид издер­жек связан с нечестностью контрагентов, заключающих контрак­ты, с уклонением от соблюдения условий договора, с особыми условиями оплаты для отдельных членов команды.

Наличие трансакционных затрат подталкивает общество к нахождению как технических, так и организационных средств по их сокращению. Одним из способов минимизации подобных затрат является организация фирмы. Фирма становится необходимой, когда благодаря ей достигается более высокая эффективность (т. е. минимизируется сумма производственных и трансакционных затрат), чем у нескольких мелких организационных единиц, из которых она состоит. И наоборот, экономическая эффективность требует ограничения размеров фирмы, если она не в состоянии воспроизвести результаты, которых достигают несколько мелких фирм.

Другими словами, фир­ма (ие­рар­хи­че­ский путь) вы­жи­ва­ет в тех слу­ча­ях, ко­гда тран­сак­ци­он­ные из­держ­ки внут­ри нее ока­зы­ва­ют­ся ни­же ана­ло­гич­ных ры­ноч­ных из­дер­жек. В про­тив­ном слу­чае тор­же­ст­ву­ет сти­хий­ный по­ря­док.

При­чи­ны эф­фек­тив­но­сти фир­мы

Фак­то­ры, обес­пе­чи­ваю­щие бо­лее вы­со­кую эф­фек­тив­ность фир­мы в срав­не­нии со сти­хий­ным по­ряд­ком, со­сто­ят в сле­дую­щем:

а) эф­фек­тив­ное про­ве­де­ние слож­ных опе­ра­ций: Ак­ку­му­ли­руя боль­шее ко­ли­че­ст­во ре­сур­сов на дли­тель­ное вре­мя, фир­ма име­ет воз­мож­ность за­ме­нить ряд от­дель­ных тран­сак­ций по при­вле­че­нию фак­то­ров од­ним един­ст­вен­ным дол­го­сроч­ным кон­трак­том. На­ли­чие ие­рар­хии внут­ри фир­мы по­зво­ля­ет управ­лять раз­ме­ще­ни­ем и ис­поль­зо­ва­ни­ем ре­сур­сов. Все это при­во­дит к зна­чи­тель­но­му умень­ше­нию раз­ме­ра тран­сак­ци­он­ных из­дер­жек.

б) сни­же­ние рис­ка не­доб­ро­со­ве­ст­но­сти парт­не­ров: Фир­ма сни­жа­ет риск не­доб­ро­со­ве­ст­но­сти, ко­то­рую мо­гут про­явить контр­аген­ты по сдел­ке во мно­гих фор­мах: пря­мой об­ман, со­кры­тие ис­тин­ных при­чин со­став­ле­ния до­го­во­ра; ис­поль­зо­ва­ние ин­фор­ма­ции, дос­туп­ной лишь од­ной из сто­рон - уча­ст­ниц со­гла­ше­ния, и т.п. Что­бы из­бе­жать или зна­чи­тель­но умень­шить опас­ность об­ма­на, фир­ма соз­да­ет сис­те­му кон­тро­ля за вы­пол­не­ни­ем обя­за­тельств. Фор­мы кон­тро­ля мо­гут быть са­мые раз­лич­ные: силь­ная мо­ти­ва­ция управ­ляю­щих на ус­пех фир­мы, ат­те­ста­ция ра­бот­ни­ков, ау­ди­тор­ские про­вер­ки, про­ве­де­ние пла­но­вых и вне­зап­ных ре­ви­зий, ин­вен­та­ри­за­ция и т.д.

в) улуч­ше­ние адап­та­ции: Фир­ма лег­че при­спо­саб­ли­ва­ет­ся к вне­зап­ным из­ме­не­ни­ям си­туа­ции, что свя­за­но с су­ще­ст­вую­щей в ней ие­рар­хи­ей. Мно­гие не­ожи­дан­но­сти лег­ко ре­гу­ли­ру­ют­ся про­стым из­ме­не­ни­ем при­ка­зов. Вла­сти ру­ко­во­дства впол­не хва­та­ет, что­бы скор­рек­ти­ро­вать пла­ны или обес­пе­чить про­ве­де­ние из­бран­но­го кур­са. Кро­ме то­го, фир­ма как спо­соб­ная к пред­ви­де­нью ор­га­ни­за­ция мо­жет про­гно­зи­ро­вать раз­ви­тие со­бы­тий, за­ра­нее на­ка­п­ли­вать ре­зер­вы для ми­ни­ми­за­ции по­след­ст­вий.

Итак, хо­тя фир­ма не мо­жет пол­но­стью из­ба­вить­ся от тран­сак­ци­он­ных из­дер­жек, осу­ще­ст­в­ле­ние де­ло­вых опе­ра­ций внут­ри нее пред­по­ла­га­ет мень­шие за­тра­ты по срав­не­нию с ана­ло­гич­ны­ми рас­хо­да­ми при ры­ноч­ной ор­га­ни­за­ции. Фир­ма вы­сту­па­ет сред­ст­вом эко­но­мии тран­сак­ци­он­ных из­дер­жек.

Из­держ­ки бю­ро­кра­ти­че­ско­го кон­тро­ля

Лю­бая ие­рар­хи­че­ская ор­га­ни­за­ция так же не сво­бод­на от из­дер­жек, как и ры­нок. Их мож­но на­звать из­держ­ка­ми бю­ро­кра­ти­че­ско­го кон­тро­ля. Де­ло в том, что с уве­ли­че­ни­ем раз­ме­ров фир­мы мо­жет на­чать­ся со­кра­ще­ние до­хо­да от пред­при­ни­ма­тель­ской функ­ции, так как из­держ­ки бю­ро­кра­ти­че­ско­го кон­тро­ля внут­ри фир­мы бу­дут воз­рас­тать. При пре­вы­ше­нии оп­ре­де­лен­но­го раз­ме­ра ие­рархия на­чи­на­ет те­рять управ­ляе­мость, так как в си­лу всту­па­ет дей­ст­вие прин­ци­па убы­ваю­щей до­ход­но­сти управ­ле­ния. За­тра­ты на по­иск и об­ра­бот­ку ин­фор­ма­ции стре­ми­тель­но рас­тут. Под­чи­не­ние ра­бот­ни­ков це­лям фир­мы с по­мо­щью сис­те­мы сти­му­лов, кон­тро­ля и над­зо­ра об­хо­дят­ся все до­ро­же и до­ро­же. По­это­му ор­га­ни­за­ция эко­но­ми­ки всей стра­ны по ти­пу од­ной ги­гант­ской фаб­ри­ки ве­дет не к со­кра­ще­нию, а к воз­рас­та­нию тран­сак­ци­он­ных за­трат в фор­ме за­трат бю­ро­кра­ти­че­ско­го кон­тро­ля.