 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Слайд 7.4 – Матриця формування стратегій управління сервісною підтримкою товарів
|
|
| Якість функціональної сервісної підтримки товару | ||||
| висока | середня | низька | ||
| Якість емоційної сервісної підтримки товару | висока | Квадрант 1 | Квадрант 2 | Квадрант 3 |
| Стратегія підтримки рівня сервісного забезпечення товарів | Стратегія підвищення якості функціональної сервісної підтримки товарів | Стратегія підвищення якості функціональної сервісної підтримки товарів | ||
| середня | Квадрант 4 | Квадрант 5 | Квадрант 6 | |
| Стратегія підвищення якості емоційної сервісної підтримки товарів | Стратегія підвищення якості сервісної підтримки товарів | Стратегія підвищення якості сервісної підтримки товарів | ||
| низька | Квадрант 7 | Квадрант 8 | Квадрант 9 | |
| Стратегія підвищення якості емоційної сервісної підтримки товарів | Стратегія вдосконалення системи якості сервісної підтримки товарів | Стратегія вдосконалення системи якості сервісної підтримки товарів |
Слайд 7.5 – Матриця маркетингових стратегій на стадії впровадження
Рівень витрат на СТИЗ
Високий Низький
| Високий Рівень цін Низький | 1. Стратегія інтенсивного маркетингу | 2. Стратегія вибіркового проникнення |
| 3. Стратегія широкого проникнення | 4. Стратегія пасивного маркетингу |
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 285 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
