 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Слайд 6.23 – Матриця стратегічної конкурентної реактивності
|
|
| Рольова функція підприємства на ринку | Конкурентна перспективність ринку | ||||||||
| Лідер | Челенджер | Нішер | Незначна | ||||||
| Конкурентна бізнес-позиція підприємства | Сильна, помітна | Фрон-тальна атака | Виперед-жаюча стратегія | Люк-созна страте-гія | Флан-гова атака | Стратегія оточення | Стисне-на оборона | До початку конкурентної боротьби | Активізація конкурентних дій |
| Актив-на оборона | Стратегія розпи-лення уваги | Захоп-лення вільних ніш | Ніше-вий тиск | “Парти-занська війна” | Флан-гова оборона | У ході конкурентної боротьби | |||
| Фрон-тальна оборона | Обхід конку-рентів | Корек-тування марке-тинго-вих дій | Пошук ексклю-зивної цінності | Стратегія протидії | Захист частки ринку | Щодо запобігання конкурентної боротьби | |||
| Активізація конкурентних дій | До початку конкурентної боротьби | Демо-раліза-ція про-тивника | Стратегія адаптації | Зосеред-ження сил на ділянці | Тайний зговір | Стратегія компі-ляції | Контр-наступ | Міцна, слабка | Конкурентна бізнес-позиція підприємства |
| У ході конкурентної боротьби | Страте-гія нових пропозицій | Активний захист позицій | Страте-гія нішевої бороть-би | Захист ніші | Стратегія минулих перемог | Страте-гія утри-мання | |||
| Щодо запобігання конкурентної боротьби | Нобіль-на оборона | Сліду-вання за лідером | Страте-гія наслі-дування | Статус-кво | Стратегія імітації | Взаємні угоди | |||
| Значна | Нішер | Челенджер | Лідер | ||||||
| Конкурентна перспективність ринку | Рольова функція підприємства на ринку |
Умовні позначення:
Превентивні (попереджувальні) стратегії
Активні (наступальні) стратегії
Стратегії реагування (оборонні)
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 312 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
