Ситуационные задачи. Задание. Проанализируйте положение с поставками продуктов питания городу, сложившееся после проведения администрацией города подрядных торгов

Задача 1. Администрации города провела подрядные торги на закупку продуктов питания для нужд города. Победителем подрядных торгов оказалась фирма, предложившая по самым низким ценам продукцию, соответствующую предъявляемым требованиям по качеству. Однако, когда продукция была поставлена городу, оказалось, что ее качество не соответствует предъявляемым требованиям.

Задание. Проанализируйте положение с поставками продуктов питания городу, сложившееся после проведения администрацией города подрядных торгов. Какие действия организатора подрядных торгов могли бы исключить возникновение подобной ситуации?

Задача 2. Администрация города, проанализировав ситуацию, сложившуюся вокруг размещения муниципального заказа, установила, что если городские предприятия участвуют в конкурсных торгах на общих основаниях, победителями, как правило, становятся иногородние участники конкурсных торгов, что не могло не отразиться отрицательно на развитии промышленности города. И как следствие этого сократилось число рабочих мест, увеличилась безработица, уменьшились налоговые поступления в бюджет города, начал снижаться уровень жизни населения. Перед администрацией города встала проблема поддержки городских предприятий.

Задание. Оцените сложившуюся ситуацию. Какие меры экономического характера, следовало бы, с вашей точки зрения, предпринять администрации города с целью поддержки городской промышленности?

Задача 3. Крупной фармацевтической компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно, принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой управленческой проблемы.

Первый вариант решения. Цель компании – получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.

Второй вариант решения. Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредотачиваются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции.

Третий вариант решения. Целью компании является сочетание обеспечения рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта.

Задание. Проанализируйте возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех вариантов возможного стратегического развития компании, подготовленных аналитиками, вы считаете наиболее приемлемым и почему?