Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тема 5.1. Планирование деятельности организации (предприятия)
Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планирование может быть:
а) централизованным – планы указываются вышестоящими ведомствами;
б) децентрализованным – самостоятельная разработка планов.
Задачи планирования:
1. обеспечить финансовую устойчивость предприятия и более высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов;
2. увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;
3. создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе
Классификация планирования:
— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;
— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;
— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;
— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;
— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;
— по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.
Методы планирования:
1. балансовый - обеспечение равенства двух показателей (баланс потребности в материальных ресурсах показывает, что потребность равна ресурсам).
2. Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Пусть норма времени — 10 часов, а годовой объем производства может быть на уровне 100 или 120 штук. Тогда трудоемкость производственной программы при стабильной норме будет равна 1 000 или 1 200 нормо-часов.
3. Графические методы могут иметь различные формы, например, сетевой (рис.1), линейный график. Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции. При линейном методе строится график в осях координат XY, где X — время работы, Y — вид работы.
Рис. 1. Сетевой график подготовки производства:
событие (например,(1) — выдача технического задания, (9) – изготовление опытного образца; 20 продолжительность работы (например, от события 1 до события 2 пройдет 20 дней)
По такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия, в этом случае X — объем производства, Y — стоимость продукции.
4. Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, составляется дерево целей (рис.2).
Рис. 2. Дерево целей целевой комплексной программы:
Ц — цель работы или содержание;
И – исполнители;
С — срок выполнения работ;
Ф — размер финансирования.
5. Экономико-математические модели - составляется модель из ряда показателей и коэффициентов
Принципы планирования:
1. Непрерывность планирования
2. Оптимальность планов
3. Экономичность
4. Стабильность плана
5. Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений
6. Выделение приоритетов
7. Комплексность плана
8. Научность планов
Этапы планирования:
1. выработка общих целей;
2. детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития;
3. определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;
4. контроль за достижение целей.
Бизнес-план – это план развития на предстоящий период, в котором определены цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке.
Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. Резюме: основные характеристики продукции, основные финансовые результаты, прогнозируемый объем продаж, затраты на организацию производства товаров, валовая прибыль, уровень рентабельности, другие перспективы
2. Характеристика продукции или услуг: уровень качества; набор свойств; специфическое оформление; специфическая упаковка; добавочные услуги или комплекс товаров, надежность: (возможность получения консультации, послепродажное обслуживание и др.);
3. Оценка рынка сбыта: какие группы населения пользуются товаром, потенциальная емкость рынка, потенциальный объем продаж
4. Анализ конкуренции: выявление действующих конкурентов, анализ показателей, цели и стратегия, преимущество конкурентов, недостатки в работе
5. Стратегия маркетинга: постановка задач ценообразования, реклама, анализ спроса (эластичность), анализ издержек, анализ спроса, цен товаров конкурента, метод ценообразования, установление цены, государственное влияние цен.
6. Раздел производства: место изготовления товара; определение производственной мощности; поставщик сырья, материалов; какое оборудование потребуется, где намечается приобрести; какие могут возникнуть проблемы; расчет возможной численности; примечание
7. Организационно-правовой раздел: характеристика партнеров, выполняемые функции, взаимосвязь между структурными подразделения, правовая форма собственности, преимущества и недостатки
8. Финансовый раздел – обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Включает: расчет величины и определение источника получения средств (кредит или партнеры), необходимых для организации дел, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
9. Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникновения): природные, политические, кредитные, валютные, законодательные, спекулятивные, другие.
10. Стратегии финансирования: величина доходов, срок окупаемости, рентабельность, срок возврата.
Дата публикования: 2014-10-19; Прочитано: 844 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!