Функциональная

Специализация управления происходит в рамках функционального подхода, т.е. по основным направлениям деятельности: производство, маркетинг, финансы, НИР. Руководитель организации имеет в подчинении специалистов, которые управляют сразу всеми исполнителями.

Рисунок 3 Функциональная структура управления

Достоинства функциональной структуры:

эффективная организация горизонтальных связей;

широкие возможности для согласования одного решения по различным функциональным подразделениям.

Недостатки функциональной структуры:

нарушается принцип единоначалия и снижается эффективность работы исполнителей;

координация деятельности не находится в руках одного человека, а поровну лежит на всех специалистах;

от руководителя организации требуется наличие глубоких и разносторонних знании.