Оценка рисков

Каждому предпринимателю необходимо предусмотреть возможные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. При этом важно обосновать степень существующего риска.

Угроза может исходить от конкурентов, собственных просчетов при осуществлении производственной деятельности, маркетинговой политики и при подборе руководящих кадров. К рискам также относится вероятность пожаров и землетрясений, забастовок, межнациональных конфликтов.

Организационная структура создаваемой фирмы определяется составом и объемом информационных услуг (рис. 4.5).

Для бол be полной оценки рисков предлагается выделить количественные и качественные критерии. Качественные оценки рисков характеризуются:

• наименованием риска;

• причиной риска;

• влиянием на ожидаемую прибыль;

• методами предотвращения риска и др.

Количественные оценки рисков характеризуются:

• ранжированием риска;

• весом рисков;

• балльной оценкой рисков по видам и др.

Под риском может пониматься опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Если рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то оценку риска целесообразно проводить по ним, например по подготовительной и стадии функционирования.

По характеру воздействия риски могут быть разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых рассматривается как простой риск. Простые риски определяются как инвариантные (независимые) по отношению к другим рискам.

Для оценки вероятности воздействия рисков используются мнения экспертов. Разработчиками проекта составляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждый эксперт оценивает вероятность наступления этих рисков, руководствуясь некоторой системой оценок:

• 0 - риск рассматривается как несущественный;

• 25 — риск, скорее всего, не реализуется;

• 50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

• 75 — риск, скорее всего, проявится;

• 100 — очень большая вероятность реализации риска.

Оценки приоритетов должны отражать важность каждого

отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам проводится интегральная оценка риска по двум последовательным этапам, но перед этим рассматриваются простые риски для каждой стадии.

Для получения оценки объединенных рисков используется процедура взвешивания.

Все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.; все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса, а сумма весов всех простых рисков должна быть равна единице. Суммарная балльная оценка каждого простого риска легко вычисляется, если определены величина приоритета, средняя оценка экспертов и вес для каждого простого риска.

Например, величина риска, связанного с появлением непредвиденных затрат (табл. 4.7), составляет 5,25 балла. Она получена перемножением средней оценки экспертов и веса этого риска.

Веса каждого простого риска рассчитываются исходя из приоритетов, им присвоенных, и общего количества наименований рисков. Оценка составного риска представляет собой сумму оценок простых рисков, входящих в составной.

С помощью балльных оценок рисков выявляют перечень наиболее значимых рисков и проводят мероприятия по уменьшению их последствий для реализации бизнес-проекта. Необходимо отметить, что перечень рисков может быть дополнен или, наоборот, некоторые риски следует из него исключить как нетипичные для провайдерской фирмы.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

• страхование имущества и ответственности работников провайдерской фирмы;

• детальная проработка подготовительной стадии проекта в целях снижения значимых рисков;

• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, в которых четко оговорены условия и штрафные санкции;

• использование механизмов страхования рисков и др.

Финансовый план

Важнейшим разделом разрабатываемого документа является финансовый план. Он формируется для обеспечения потребности фирмы в денежных ресурсах и достижения (поддержания) устойчивого финансового состояния.

Необходимо выделить следующие основные подразделы:

• источники собственных средств;

• источники заемных средств;

• прогноз объемов реализации продукции;

Таблица 4.7

Наименование рисков	Эксперты	Средняя оценка экспертов	Приоритет риска	Вес риска	Балльная оценка риска
Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Риски на подготовительной стадии
Непредвиденные затраты	50,00	50,00	75,00	58,33		0,09	5,25
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих	0,00	0,00	0,00	0,00		0,04	0,00
...	...	...	...	...	...	...	...
Недобросовестность подрядчика	25,00	25,00	0,00	16,67		0,01	0,17
Риски на стадии функционирования
Финансово-экономические риски
Неустойчивость спроса	50,00	75,00	50,00	58,33		0,09	5,25
Появление альтернативного продукта	50,00	75,00	50,00	58,33		0,04	2,32
...	...	...	...	• •»	...	...	...
Рост налогов	50,00	25,00	50,00	41,67		0,01	0,42
Социальные риски
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	75,00	50,00	50,00	58,33		0,04	2,33

Продолжение

Наименование рисков	Эксперты	Средняя оценка экспертов	Приоритет риска	Вес риска	Балльная оценка риска
Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Отношение местных властей	25,00	25,00	0,00	16,67		0,04	0,67
...	...	...	...	...	...	...	...
Недостаточный уровень заработной платы	0,00	25,00	25,00	16,67		0,04	0,67
Технические риски
Нестабильность работы оборудования	25,00	0,00	25,00	16,67		0,01	0,17
...	...	...	...	...	....	...	...
Отсутствие резерва мощности	50,00	50,00	50,00	50,00		0,04
Экологические и другие риски
Вредность производства	50,00	25,00	0,00	25,00		0,01	0,25
...	• • •	...	...	...	...	...	...
Итого	1	Некоторое число

• общие затраты;

• заработная плата;

• налоги и отчисления в бюджет;

• отчет о движении денежных средств (простой и дисконтированный);

• график безубыточности;

• отчет о прибылях и убытках.

Следует особо отметить, что структуризация разделов бизнес-плана позволяет реализовать такие основополагающие требования, как достаточность и доступность для восприятия (при наличии четкой структуры потенциальному партнеру, в том числе и инвестору, легче принять правильное решение о сотрудничестве).

При формировании финансового плана необходимо определить размеры собственных средств, вкладываемых в дело, а также источники заемных средств с указанием размеров необходимых кредитов.

Прогноз объемов реализации информационной продукции следует сделать на 1 год с разбивкой на месяцы, а затем на последующие 2—4 года. На больший период времени этот прогноз составлять не следует.

Необходимо определить объемы реализации продукции провайдерской фирмы в стоимостном выражении, затраты и, наконец, планируемую прибыль. Результаты расчетов затрат, доходов и прибыли фирмы могут быть сведены в табл. 4.8, которая, по сути, объединяет в себя прогноз продаж и план по прибыли.

По той же форме можно представить данные по нескольким планируемым периодам (2—4 года).

Используя сведения из баланса фирмы и данные прогноза объемов реализации продукции и затрат, можно определить уровень общей рентабельности провайдерской фирмы (табл. 4.9).

В этом разделе следует также представить смету заработной платы, отчет о прибылях и убытках провайдерской фирмы, сводный баланс активов и пассивов и график достижения безубыточности.

Раздел может быть дополнен вопросами, связанными со стратегией финансирования бизнес-проекта. Например, уточняются план получения средств, их форма, период возврата капитала, величина прибылей.

8* 115

/

Наименование продукта (услуги)	Цена продукта (услуги), У.е-	Планируемый период (1 год)
1-й месяц	2-й месяц	...
Объем продукции, ед. изм.	Выручка, у.е.	Общие затраты, у.е.	Балансовая прибыль, у.е.	Чистая прибыль, у.е.	Объем продукции, ед. изм.	Выручка, у.е.
Предоставление трафика	6,0								...	...
Разработка сайтов для конечных пользователей									...	...
...	...	...	...	...	...	*«•		»• * • * *	• в * • ¦ *	...

Часто задают вопрос, что нужно сделать, какие документы необходимо собрать, чтобы стать интернет-сервис-провайдером?

Чтобы стать провайдером, необходимо как минимум:

• получить (купить, арендовать) высокоскоростные международные каналы связи;

• подключиться к провайдерам других уровней;

• заключить договоры с основными провайдерскими фирмами об обмене трафиком.

Таблица 4.9