Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В зависимости от разделения и кооперации труда различают две
формы его организации на предприятии:
● индивидуальную – каждый рабочий на своем рабочем месте выпол-
няет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных
операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по из-
готовлению конкретного вида продукции (изделия);
● к оллективную – группа работников объединяется для совместного
и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы
однородных трудовых операций.
Наиболее эффективной коллективной формой организаци труда яв-
ляется бригада. На отечественных промышленных предприятиях в зависи-
мости от содержания выполняемых работ применяются различные виды
производственных бригад:
● специализированные, осуществляющие технологически однород-
ные виды работ или операций и объединяющие рабочих одной профессии
или специальности;
● комплексные, выполняющие комплекс технологически разнород-
ных, но взаимосвязанных видов работ и операций и объединяющие рабо-
чих различных профессий и специальностей. Эти бригады могут быть как
с полным, частичным распределением труда, так и без разделения труда.
В зависимости от режима работы организуют сменные бригады, объ-
единяющие рабочих одной смены, и сквозные бригады, включающие ра-
бочих нескольких смен. Эти бригады могут быть как специализированны-
ми, так и комплексными.
На промышленных предприятиях производственные бригады созда-
ются в следующих случаях:
1) для обслуживания крупных агрегатов, автоматических линий, гиб-
ких производственных систем;
2) когда группа рабочих мест связана общим ритмом работы (напри-
мер, поточные линии);
3) при выполнении определенного объема однородной работы, тре-
бующей одновременного участия нескольких исполнителей;
4) если определенная законченная часть технологического процесса
не может быть выполнена одним рабочим и требует параллельной работы
группы рабочих;
5) для выполнения определенной работы с целью повышения ответ-
ственности за конечные результаты труда и обеспечение материальной за-
интересованности в качественной и эффективной работе.
Формирование бригад в производственных условиях требует соблю-
дения ряда принципов:
● технической замкнутости, заключающегося в закреплении за бри-
гадой определенных операций, номенклатуры деталей и узлов;
● территориальной целостности, означающего закрепление за брига-
дой определенной производственной площади, где расположены соответ-
ствующие рабочие места;
● добровольности, предусматривающего создание бригады и объеди-
нения рабочих мест на основе личной заинтересованности рабочих, а не
только производственной необходимости;
● равнозначности, предполагающего, что рабочие всех смен, заня-
тые на одном и том же оборудовании, включаются в одну сквозную бри-
гаду с сохранением необходимой организационной самостоятельности
каждой смены;
● достоверности учета, определяющего необходимость и возмож-
ность обеспечения правильного и достоверного приема результатов рабо-
чей бригады;
● оперативности планирования, предусматривающего доведение до
бригады производственного задания, отражающего содержание его дея-
тельности и систему материального стимулирования;
● оптимальной численности, характеризующего количество и состав
рабочих в бригаде в соответствии с действующими нормативами управ-
ляемости.
Указанные принципы организации бригад могут быть успешно реа-
лизованы, если при их формировании осуществлен тщательный анализ
производственных условий, характера и содержания производственных
связей, рассмотрены и решены вопросы регламентации труда и его оплаты,
оптимизации численности, планирования, учета и хозяйственного расчета.
Совершенствование техники и технологии, рост культурно-техничес-
кого уровня, квалификации и мастерства рабочих создают предпосылки
для внедрения передовых форм и методов организации труда. Это имеет не
только экономическое, но и социальное значение; способствует устране-
нию монотонности труда, повышению его привлекательности и содержа-
тельности, росту квалификации рабочих и расширению их трудового про-
филя. К этим формам труда можно отнести совмещение профессий и фун-
кций, многостаночное обслуживание.
Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабо-
чим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Это значит,
что рабочий в течение нормальной продолжительности рабочего дня, на-
ряду со своей основной работой, выполняет работу по другой профессии
или специальности. Совмещать можно различные функции, но при усло-
вии, что производительность труда не уменьшится. Смежной профессией
называют такую, которая имеет технологическую или организационную
общность с основной и осуществляется на рабочем месте по основной
профессии (например, станочник-наладчик). Выполнение работы по смеж-
ной профессии называют совмещением. К совмещению относится и овла-
дение рабочим второй специальностью (профессией), трудовые функции
которой не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.
Совмещение может быть полным, если рабочий осуществляет все трудо-
вые функции рабочего другой специальности, или частичным, если рабо-
чему передается только часть функций рабочего одной специальности.
В результате повышается загрузка рабочих и сокращается общая числен-
ность, возрастает производительность труда.
Совмещение профессий возможно при соблюдении следующих ус-
ловий:
1) неполная занятость рабочего по основной профессии;
2) равномерность выполнения совмещаемых функций;
3) отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точ-
ность, качество и производительность труда;
4) достаточный для освоения второй профессии (специальности)
уровень квалификации рабочего.
Совмещение профессий наиболее эффективно тогда, когда совмеща-
ются профессии (специальности), связанные по содержанию и ходом техно-
логического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, обес-
печением роста производительности труда и повышением его качества.
Многостаночное обслуживание – это форма организации труда, при
которой рабочий (или группа рабочих) обслуживает одновременно не-
сколько станков (агрегатов), выполняя ручные элементы операции на каж-
дом из них, а также все или часть функций обслуживания рабочего места
во время машино-автоматической работы каждого станка.
Многостаночное обслуживание организуется на участках, где актив-
ная деятельность рабочего на станках чередуется с автоматической рабо-
той станка, при которой роль рабочего сводится к наблюдению.
Техническими предпосылками развития многостаночного обслужи-
вания являются повышение уровня автоматизации оборудования, улучше-
ние системы управления оборудованием и конструкции технологической
оснастки, благодаря чему доля ручного труда сокращается и увеличивается
доля его автоматической работы.
Условия организации многостаночного обслуживания:
1) рациональная планировка оборудования, обеспечивающая удобст-
во его обслуживания;
2) кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;
3) эффективная организация обслуживания рабочих мест.
Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания
заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих-
станочников и в повышении эффективности использования оборудования.
Дата публикования: 2014-10-30; Прочитано: 469 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!