Субъекты осуществления управленческой деятельности

Управленческой деятельностью занимается менеджер – субъект управленческой деятельности.

Менеджер – представитель организации, осуществляющий управленческую деятельность, ведущий организацию к поставленной цели, решающий управленческие задачи, как правило, является лидером.

Менеджеры играют разнообразные роли в организации:

1. Роль по принятию решения – благодаря этой роли менеджер определяет движение организации, решает вопросы получения и распределения ресурсов и осуществляет текущие корректировки в процессе производства, подготовка производства и продажи.

2. Информационная роль.

3. Руководящая роль – мотивация деятельности коллектива.

Управленческая сетка Блейка – Мутона:

1. Администратор-менеджер – ориентирован на решение существующих задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающих принятие эффективных решений;

2. Менеджер-соглашатель – применяет высокую степень ориентации на задачи и на отношение в ситуации, которая этого требует. Такой тип менеджера менее эффективен, слаб в принятии решений, позволяет воздействовать на себя различными формами давления и предпочитает лучше минимизировать существующее давление, чем максимизировать производство в перспективе;

3. Доброжелательный автократ – менеджер, который применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации, которая приемлет такое поведение. Такой тип менеджера более эффективен;

4. Автократ-менеджер;

5. Прогрессист-менеджер;

6. Миссионер-менеджер;

7. Бюрократ-менеджер;

8. Дезертир-менеджер.