Порядок принятия управленческих решений

Структура набора функций управления:

Базовый набор функций управления:

Ø управление производством продукции (услуги и др.);

Ø управление бухгалтерским учетом;

Ø управление техническим и социальным развитием;

Ø управление технической безопасностью;

Ø управление трудом и заработной платой;

Ø управление персоналом;

Ø управление реализацией;

Ø управление маркетингом;

Ø управление экономикой;

Ø управление финансами;

Ø управление рекламой;

Ø управление охраной;

Ø стратегическое управление;

Ø представительская деятельность;

Ø консультационная деятельность.

Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной области народного хозяйства.

Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации.

Специфический набор включает функции временного исполнения, вызванные непредвиденными событиями.