Организационная культура в международной организации (на совместном с иностранными партнерами предприятии)

Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах международной кооперации, стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные мультинациональные корпорации выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур. Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним. В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на ОП и организационную культуру компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде. Осознание важности этих проблем происходит и в российском бизнесе. С конца 1990-х гг. успешно работающие российские компании все более активно расширяют международную деятельность и усили­вают свое влияние на мировом рынке. Помимо традиционного экспорта сырья, импорта товаров, создания совместных предприятий стали развиваться и такие формы международной кооперации, как участие в акционерном капитале и приобретение контрольных пакетов акций иностранных компаний, открытие филиалов и строительство заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов.

Российские корпорации становятся мультинациональными компаниями. Мультинациональная компания — это многонациональная организация, имеющая предприятия в различных странах.

О.К. – система личных и корпорат. ценностей воспринимаемых большинством членов в орг-ции. Она решает 5 проблем:

1. преодоление культурно коммуникационных барьеров в орг-ции – отрицание культур. различий, искажение восприятий реальности, шаблонное мышление, этноцентрическое высокомерие.

2. преодоление различий в стилях упр-я в разных странах.

3. преодоление различий в постановке проблемы, принятии реш-й.

4. разрешение конфликтов из-за различия в мотивации труда.

5. преодоление различий в соц. – кул. компетенции мен-та.

В системе междунар. мен-та выдел. 5 вариантов фирм подходов к созданию орг. кул. и кадровой политики:

1. доминир. стиль штаба и перемещение его на филиалы

2. приспособление к усл-ям страны пребывания

3. сплан различных культур и методов упр-я штабкв. и филиалов.

4. универсализм – средний, нейтральный стиль заимствован у разных культур

5. соч-е всех 4-х вариантов приминительных к региону.