Методы контроля исполнения управленческих решений в органах ГМУ

Два метода контроля – внутренний и внешний. Внутренний контроль – это синхронный контроль деятельности органов государственного и муниципального управления. Он оперативен и не требует больших усилий. Качественно проведенный внутренний контроль делает излишним внешний, однако его преимущества могут перейти в недостатки из-за заведомого искажения фактов. Внешний контроль осуществляется жестко и является средством утверждения авторитета власти. Организация эффективного внешнего и внутреннего контроля – обязательный элемент государственного управления, при этом очень важны психологические аспекты: у проверяющего есть все права, проверяемый изначально поставлен в бесправное положение. Контроль должен концентрироваться на принципиальных вопросах и не подменяться вмешательством в дела органов государственного и муниципального управления: именно такой контроль будет формировать чувство личной ответственности за результаты, а не за работу. Основные методы контроля исполнения документов включают методы сбора контрольной информации и методы ее анализа и обобщения. В первую группу методов контроля входит:

1) наблюдение как метод прямой фиксации фактов, событий и действий, отражающих процесс исполнения решений;

2) изучение документов, характеризующих деятельность проверяемого органа;

3) проведение опросов, бесед и экспериментов как искусственных условий.

Ко второй группе относятся методы обработки первичной контрольной информации: анализ, синтез, индукция, дедукция, описание, классификация и т. д.