Методы подготовки управленческих решений в органах ГМУ

Наиболее распространенным методом принятия управленческих решений является:

Аналоговый метод, заключающийся в использовании прошлого опыта.

Реже пользуются экспериментальным методом – проверкой вариантов решения на практике. Этот метод применим для локальных решений или при твердой уверенности, что эксперимент не наносит ущерба объекту управления.

Имитационное моделирование – это имитирование ситуации на модели. На условной модели можно проводить эксперименты, подстановкой в уравнение разнообразных значений можно выбрать значение, близкое к оптимальному.

Деловая игра – это самореализуемая имитационная модель изучаемого объекта. В игре участвует несколько сторон, у которых разные цели, но решение надо принять единое, хотя цель игры – не сведение всех мнений к единому, а выявление тонкостей, частностей целей.

метод «дерева решений», который позволяет руководителю визуально оценить результаты действий различных решений и выбрать наилучший. Модель представляет графическое изображение связей основных и последующих вариантов управленческого решения.

Для тех управленческих задач, у которых выявлены основные факторы в количественном измерении, возможно построение ЭММ-моделей, состоящих из системы уравнений или неравенств, отражающих существенные связи или количественные соотношения. При таком подходе может быть найдено оптимальное решение.

Метод системного анализа.