Принципы подготовки сложных единоличных решений органами ГМУ

Качество принимаемых решений в органах государственного и муниципального управления значительно повысится, если соблюдать ряд принципов:

1 принцип. Необходимо регулярно проводить подбор и расстановку кадров, которая обеспечивала бы их постоянную готовность к выработке и принятию разумных, незамедлительных решений в чрезвычайных и ординарных решений в обычных условиях.

2 принцип. Необходима декомпозиция (разбиение) процедуры подготовки решения на смысловые части и во времени. Распределение процедуры между участниками должно быть такое, чтобы преодолеть барьер сложности в управленческой ситуации: интеллектуальные операции нужно возложить на ответственных сотрудников, а рутинные – на работников низшего звена.

3 принцип. Для выполнения процедур подготовки сложных единоличных решений необходимо, в первую очередь, сформировать перечень незамедлительных действий и ресурсов.

4 принцип. Лучшим считается то решение, которое принято вовремя.

5 принцип. Необходимо использовать интерактивный порядок работы над решениями:

очередная альтернатива действия è прогноз последствий ее реализации è оценка приемлемости è è очередная альтернатива è выбор наилучшей альтернативы.

6 принцип. Один исполнитель детально готовит вопрос, информационно касающийся только двух уровней управления.

7 принцип. Должны сохраняться доверительные отношения при информационном обмене материалами по уровням.

8 принцип. При привлечении сотрудника к подготовке решения необходимо соблюдать нормы рациональной организации этого процесса:

9 принцип. Из всех видов обеспечения наивысший приоритет необходимо отдавать информационному обеспечению.

10 принцип. Необходимо создание оптимальных резервов ресурсов на случай непредвиденных обстоятельств.