Задачи дня самостоятельного решения

1. За два предыдущих года показатели работы склада были следующими.

		Год1	Год 2
	Общий вес перемещенных материалов, т Число выполненных заказов Число случаев возникновения дефицита	1650 87	1820 53
	Год 1	Год 2
Средняя стоимость хранящейся
продукции, ф. ст.	254 000	287 0000000
Административные расходы, ф. ст.	60 000	76 000
Рабочее время, ч	12 000	15 000
Прямые затраты, ф. ст.	115 000	173 000
Использованная электроэнергия, кВт-ч	20 000	24 000
Затраты на электроэнергию, ф. ст.

Что вы можете сказать о показателях работы склада?

2. Виды деятельности страхового брокера можно описать в виде следующей таблицы. Составьте диаграмму предшествования этого процесса.

Вид деятельности	Должен быть
	выполнен после
	—
	2, 3
	7, 8
	9, 10

3. Инспекторы по качеству в компании выборочно берут образцы материалов, прибывающих от поставщиков. Инспекция предусматривает три отдельных теста, для каждого из которых применяется разный тип оборудования. У компании имеется по две единицы оборудования каждого типа. Каждый тест проводится в течение 6 минут первоначальной проверки, за которым следует 4 минуты более детальной проверки. На этом участке работают трое сотрудников. Составьте карту процесса для участка инспектирования. Сколько единиц продукции можно проверить за 1 час?

Вопросы для обсуждения

1. «Чего не измеришь, тем не управишь». В какой степени, как вы полагаете, данное утверждение верно?

2.Менеджеры могут проявлять повышенную склонность к использованию наиболее легких показателей деятельности или тех, которые показывают их в лучшем свете. Каковы последствия этого? Можете ли вы привести примеры проблем, возникающих в этом случае?

3. Каковы наиболее подходящие показатели деятельности для цепи поставок?

4.Показатели деятельности могут привести к конфликту точек зрения, так как изменения, улучшающие одни показатели, могут приводить к ухудшению других. Как вы можете оценить, в целом результат положительный или нет?

5. В любой цепи поставок легко отыскать участки, где можно провести усовершенствование. Почему же менеджеры этого до сих пор не сделали?

6.Постоянное совершенствование на самом деле не так полезно, так как в основном оно связано с постоянным вмешательством в текущие операции, но к существенным выгодам не приводит. Как вы полагаете, в какой степени данное утверждение справедливо?