Организация работ по обеспечению безопасности коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли

Обеспечение БП – процесс реализации функциональных составляющих безопасности предприятия с целью предотвращения возможных угроз (ущербов) и достижения максимального уровня безопасности в настоящий момент времени и в будущем.

Функциональные составляющие - это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию (ФИНАНСОВАЯ; ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ; ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ; ПОЛИТИКО-ПРАВОВАЯ; ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ; ИНФОРМАЦИОННАЯ; СИЛОВАЯ).

Основные функциональные цели ЭБП

n обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости и независимости;

n обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала;

n достижение высокой эффективности менеджмента предприятия, оптимальности и эффективности его организационной структуры;

n обеспечение высокого уровня квалификации персонала предприятия, использование его интеллектуального потенциала, эффективности корпоративных НИОКР

n достижение высокого уровня экологичности работы предприятия, минимизации разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

n обеспечение качественной правовой защищенности всех аспектов деятельности предприятия;

n обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;

n обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Алгоритм проведения функционального анализа мер по обеспечению безопасности предприятия

1.Определение структуры негативных воздействий по каждой функциональной составляющей безопасности предприятия. Разделение объективных и субъективных негативных воздействий.

2.Формирование списка мер, которые были предприняты к моменту проведения оценки уровня ЭБ для устранения влияния негативных воздействий.

3.Оценка эффективности принятых мер с точки зрения нейтрализации конкретных негативных воздействий по каждой из функциональных составляющих ЭБП.

4.Выявление причин недостаточной эффективности мер, принятых для устранения уже имеющихся негативных воздействий и предотвращения возможных, а также определение ответственных за низкую эффективность реализации принятых мер.

5.Составление перечня ожидаемых негативных воздействий включаются негативные воздействия, которые не удалось устранить к настоящему моменту времени и чье влияние будет продолжаться и дальше, а также те, которые могут появиться в будущем.

6.Выработка рекомендаций по устранению существующих негативных воздействий и предупреждению возможных.

7.Оценка стоимости каждой из предлагаемых мер по устранению негативных воздействий и определение исполнителей, ответственных за реализацию предлагаемых мер.

Основные угрозы безопасности и планирование защиты предприятия

- Понятие концепции защиты предприятия.

- Зоны безопасности торгового предприятия.

- Основные угрозы по зонам торгового предприятия.

- Источники потерь и способы их устранения.