Законодательное регулирование порядка создание предприятий. Этапы подготовительной работы

По выбору своих учредителей любое предприятие может быть создано в виде товарищества (полного или коммандитного), акционерного общества (открытого или закрытого), общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, производительного кооператива.

Порядок создания юридического лица регламентирован законодательством. Учредители акционерных обществ должны руководствоваться Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об Акционерных обществах», Законом «О рынке ценных бумаг» и рядом других нормативно-правовых актов и законов. Учредители обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью должны руководствоваться Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». При учреждении производственного кооператива – Гражданским кодексом РФ, а также Федеральным Законом «О производственном кооперативе». При учреждении полного товарищества и товарищества на вере Гражданским кодексом РФ.

Образование предприятия происходит на учредительном собрании его участников. Инициативная группа или оргкомитет проводят подготовительную работу.

Первым этапом работ оргкомитета является экономическое обоснование целесообразности создания предприятия – его возможности производить конкурентоспособную продукцию (услугу, работу). В этих целях разрабатывается особый документ – бизнес план, который затем обсуждается (участниками, учредителями), при необходимости корректируются, и после этого принимается собранием учредителей. Бизнес-план разрабатывается не для регистрации предприятия, а для экономического обоснования целесообразности создания предприятия. Он позволяет предпринимателю критически оценить свои возможности и эффективность предстоящего бизнес-проекта и принять обоснованное решение о его целесообразности.

Учредителю необходимо принять ряд важных решений, связанных с будущим правовым положением предприятия и подготовить на их основании документы для передачи в Межрайонную ИФНС. Поэтому второй этап работы связан с определением названия и юридического адреса фирмы, размера уставного капитала, разработкой учредительного договора и устава предприятия и оформлением документов для регистрации предприятия. Эти документы подготавливаются в соответствии с упомянутыми выше статьями закона, там же излагается порядок проведения и принятия решений учредителями на собрании.

Учредительный договор – свод правил, условий, регулирующих взаимоотношение участников между собой в процессе хозяйствования.

Устав – свод правил и условий, регулирующих деятельность фирмы, её взаимоотношения с другими организациями и физическими лицами, права и обязанности в определенной сфере деятельности.

Учредительный договор включает следующие пункты:

1) наименование предприятия;

2) правовое положение;

3) юридический адрес;

4) учредители;

5) размер уставного капитала и вклады каждого участника;

6) виды деятельности;

7) права участников по управлению имуществом;

8) описание схемы использования прибыли;

9) описание схем деления убытков;

10) взаимное информирование участников;

11) правила передачи участникам своей доли третьему лицу;

12) правила выхода из предприятия;

13) процедура принятия новых членов и т.д.

В Устав вводятся все пункты учредительного договора и дополнительно ещё:

­ структура управления;

­ исключенные права общего собрания;

­ состав права функции исполнительного органа;

­ права генерального директора;

­ сроки проведения аудиторской проверки;

­ внешнеэкономическая деятельность т.д.

Следующим шагом для открытия фирмы является подготовка документов путем заполнения бланков, которые можно скачать в Интернете или получить в ИФНС.

Например, в число необходимых для регистрации ООО документов входят:

­ решение участника об учреждении ООО (если ООО открывается без партнеров), где должны быть указаны данные о размере уставного капитала, юридическом адресе и системе управления ООО;

­ протокол (решение) собрания участников об учреждении ООО (если ООО открывается с партнерами), где указываются данные, указанные выше;

­ устав ООО с пронумерованными листами, прошитый и подписанный учредителем (или учредителями) с указанием даты подписания;

­ учредительный договор (требуется только в случае, если ООО создают несколько учредителей) с пронумерованными листами, прошитый и подписанный учредителями с указанием даты подписания;

­ заявление о государственной регистрации ООО по форме Р11001, листы должны быть прошиты и пронумерованы, а подпись заявителя заверена у нотариуса;

­ запрос на получение копий устава и договора об учреждении;

­ документ об уплате госпошлины за регистрацию ООО;

­ документ об оплате пошлины за выдачу копий устава и договора об учреждении.

В итоге, чтобы открыть фирму, вышеперечисленные документы передаются в Межрайонную ИФНС, и после их рассмотрения и регистрации ООО заявителю передаются на руки:

­ свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ (единый государственный реестр юридических лиц);

­ свидетельство о присвоении ИНН;

­ выписка из ЕГРЮЛ.

После получения этих документов заявителю останется получить коды статистики, открыть расчетный счет в банке, заказать печать и приступить на законном основании в статусе ООО к предпринимательской деятельности.

Состав и этапы создания бизнес-плана

Бизнес-план предприятия — это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Бизнес - план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Бизнес-план состоит из следующих частей:

­ Общая часть. Резюме.

­ История компании и собственность.

­ Продукты и/или услуги.

­ Описание отрасли, рынка и конкуренции.

­ План маркетинга

­ План производства

­ План менеджмента (Организационный план)

­ Оценка хозяйственного риска.

­ Финансовый план (план движения денежных средств, прогнозный баланс, план прибылей и убытков)

Можно выделить следующие этапы создания бизнес-плана:

­ Определение источников нужной информации. Здесь также определяется потребность в дополнительных исследованиях или обращении к консультантам. Здесь важно верно оценить информацию, так как если она ошибочна, то весь документ будет неверным, а работа проделана зря.

­ Определение целей планирования. Определяется и фиксируется цель данного бизнес-плана.

­ Определение целевой аудитории бизнес-плана (то есть кто будет его читать, для кого он предназначен).

­ Установление общей структуры будущего документа.

­ Сбор информации для подготовки бизнес-плана.

­ Составление бизнес-плана, его оформление.

­ Презентация и оценка заинтересованными группами. Готовый бизнес-план презентуется заинтересованным группам (которые определяются на третьем этапе). Оценка бизнес-плана осуществляется этими же лицами. Иногда это происходит в процессе презентации, часто схема более сложная: перед презентацией рассылаются копии бизнес-плана, и участники до презентации могут проверить те или иные сведения, расчеты, составить мнение и подготовить вопросы. За рубежом в некоторых странах есть фирмы, которые специализируются на аудите бизнес-планов, и инвесторы прибегают к их услугам.