Факторы, оказывающие влияние на уровень предпринимательских рисков

Для поддержания устойчивой работы предпринимателю необходимо заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих влияние на уровень рисков. Поскольку риск имеет субъективную основу в результате принятия решения самим коммерсантом и объективную — из-за влияния внешней среды, то успехи и неудачи коммерческой деятельности следует рассматривать с учетом их классификации на внутренние и внешние.

Внешние факторы.

Под внешними факторами понимают те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они влияют на состояние его дел.

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяют на:

1) факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на результаты коммерческой деятельности. К ним относятся:

­ законы, регулирующие коммерческую деятельность;

­ непредвиденные действия государственных служб и учреждений;

­ налоговая система;

­ взаимоотношения с партнерами;

­ действия конкурентов;

­ коррупция и рэкет;

2) факторы косвенного воздействия. Они не могут оказывать прямого воздействия, но способствуют его изменению:

­ политические условия;

­ экономическая обстановка в стране;

­ экономическое положение на рынке;

­ международные события;

­ форс-мажорные обстоятельства.

Внутренние факторы.

К внутренним факторам относятся:

­ стратегия организации (ошибочный выбор собственных целей предприятия, ошибочный прогноз развития внешней среды, неверная оценка потенциала предприятия);

­ управление предприятием и принятие управленческих решений (низкое качество управления трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами в связи с несогласованностью действий сотрудников, недостатком опыта, финансовыми просчетами, плохой организацией труда и т.д.);

­ организация процессов купли-продажи (соблюдение договорной дисциплины, рациональный выбор поставщиков, применение рационального товародвижения, выбор эффективной сервисной политики);

­ наличие финансовых средств (трудности получения кредитов, высокие их проценты, создание необходимых запасов материальных ресурсов);

­ потеря товаров из-за небрежности работников предприятия;

­ вероятность нечестности работников, что может нанести материальный ущерб предприятию;

­ низкая квалификация работников, результатом деятельности которых может быть рискованная сделка;

­ приостановка деловой активности предприятия.

Кроме того, к внутренним факторам относят также: защиту коммерческой тайны; компетентность участников коммерческой деятельности в области экономики, менеджмента, маркетинга, рекламы и коммерции, их личностные качества; проведение маркетинговых исследований по состоянию рынка, конкурентной среды, состава поставщиков и потребителей; строгое соблюдение законодательства в области коммерческой деятельности; ассортимент и качество реализуемых товаров; персонал предприятия; используемое оборудование; величину расходов предприятия; желаемую норму прибыли и т.п.

Планирование предпринимательской деятельности. Этапы и виды планирования

Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта.

В условиях рыночных отношений одним из регуляторов действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей. С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение в принятии решений является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели планируют деятельность предприятия.

В зарубежной науке и практике планирования будущего предприятий выделяют четыре основных вида временной ориентации:

­ Реактивное планирование, нацеленное в прошлое. Любая проблема при этом исследуется с точки зрения ее прошлого развития. Реактивное планирование осуществляется снизу вверх.

­ Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия.

­ Преактивное планирование основано на прогнозах, ориентировано в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз.

­ Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. Оно предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных, но не разделимых видов планирования.

Наиболее распространенным типом планирования до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно начинает уступать позиции преактивному планированию.

Процесс планирования на предприятии делят на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое планирование. Стратегическое планирование - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. Тактическое планирование - это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей. Основное различие между стратегическим и тактическим планированием можно рассматривать как различие между целями и средствами достижения целей. В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование - фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.).

Процесс планирования обычно проходит несколько стадий (этапов):

­ Разработка общих целей

­ Определение конкретных задач

­ Выбор основных путей и средств их достижения

­ Контроль за их выполнением.

Планирование на предприятии может принести положительный результат, если оно правильно организовано. К обсуждению и составлению планов следует привлекать всех работников предприятия, однако непосредственно в процессе планирования принимают участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или группа плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты подразделений.

26 Бизнес-план: понятие, значение, требования к составлению

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

­ открытие нового дела;

­ перепрофилирование существующей фирмы;

­ выбор новых видов деятельности;

­ подготовка заявок для получения кредита;

­ привлечение потенциальных партнеров и др.

Каждому предпринимателю при создании собственного бизнеса необходимы инвестиции для приобретения основных средств и формирования оборотных средств на первоначальные циклы бизнеса. Величины уставного капитала, как правило, недостаточно для развёртывания деятельности фирмы, поэтому к имеющимся собственным средствам необходимо привлекать средства внешних инвесторов, то есть кредитные ресурсы финансовых структур или свободные средства частные инвесторов.

Для получения на определенных условиях дополнительных финансовых ресурсов требуется серьёзная аргументация экономической выгодности создаваемого бизнеса. Для этого проводят многосторонний анализ возможности реализации идеи. Результаты комплексного анализа отражаются в документе, который называется бизнес планом. Хорошо разработанный бизнес план – лучшая визитная карточка для бизнесмена, его наличие, обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Бизнес план – документ, в котором описываются основные аспекты деятельности будущего предприятия, анализируются возможные проблемы, определяются способы их решения. В плане должны быть ответы на такие вопросы, которые обязательно зададут потенциальные инвесторы, например, чем ваша продукция отличается от продукции конкурентов, технология её изготовления, техническая оснащенность, величина необходимых инвестиций и сроки их возврата, рентабельность продукции и другие.

Одно из основных требований к бизнес–плану – он должен быть написан деловым, понятным финансистам и партнерам языком, с четкой, краткой информацией. Объём, состав бизнес плана, степень его аргументации и детализации зависят от величины необходимых инвестиций, вида деятельности, масштабов бизнеса, степени охвата или проникновения на рынок и т.д.

Составление и анализ бизнес плана позволяют предпринимателю критически оценить свои возможности и эффективность предстоящего бизнес-проекта и принять обоснованное решение о его целесообразности.