Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий

интегрир-ное упр-ние бизнес-проц-ми по продвиж-ию прод-ции и сопутст-х ему потоков от источника его возник-ия до конечного потребителя с целью достиж-я макс-ной эфф-ти Д-ти компании.

Логист-ое упр-ие в комп-и вып-ет ф-ции орг-ции, план-ия, регул-ия, коорд-ии, контроля и анализа. Одной из важн-их задач логист-го менеджа в компании явл-ся корд-ия логист-х ф-ций и согл-ние целей с поставщ-и, подрядч-ми и потребит-ми.

Объек-м логист-го упр-ия явл-ся потоки, поток-ые проц-ы, люб проц-ы, связ-ые с перемещ-м ч-л.

В основе логист-го упр-ия комп-ей лежит идея непрер-го монит-га всей логист-ой цепи. Взгляд на бизнес комп-ии в данном ракурсе откр-ет множ-во преимуществ. Рук-во получает возм-сть увидеть насколько эфф-но использ-ся те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимиз-ть Д-ть сотр-ков в целях улуч-ия кон-ых рез-тов Д-ти комп.

Эфф-ное исп-ние принципов и методов лог-ки позв-ют рук-ву комп высвободить фин-вые ср-ва на дополн-ные инвес-ии.

Внедр-е логист-го упр-ия позв-т также снизить уровень зап-в прод-ии в снабж-ии, произв-ве и сбыте, ускорить оборач-сть влож-го капитала, снизить себест-сть произв-ва, обесп-ть удовл-ние потребн-й потреб-й.

Кач-во логист-го обслуж-ия - это удовл-ние потребн-й потреб-й, выраж-е в надлеж-м выполн-ии заказов, отсутс-и ошибок, эфф-ом предост-ии услуг и пост-м стремл-и к повыш-ю уровня обслуж-я, соотв-и уровня обслуж-я стандартам потребителя, условиям договора или обычно предъявляемым требованиям к качеству обслуживания.

Система упр-я логист-м обслуж-м основана на след-х осн-ых принципах:

· ориентация на потребителя;

· ориентация на бизнес-процесс;

· ориент-я на предотвр-ие ошибок и сбоев;

· ориент-я на пост-ое совершенствование.

ЛС компании эфф-о раб-ет на потреб-ля тогда, когда осн-ые элем-ы сист-ы, такие как закупки, произв-во, хранение, транспор-ка и распред-е, функц-ют как ед-ый четко отлаж-й механизм.

Процесс форм-ия сети поставщиков прод-ии д/о быть более орг-ным. Им д/н заним-я отдел закупок (отдел логистики) совместно с отделом маркетинга. Д/о быть проведено маркет-ое иссл-ние рынка прод-ии, сост-на база данных поставщиков, отраж-ая их характ-ки (сроки поставки, размер скидок, цены на прод-ию, наличие, надежность выпол-я догов-ых обяз-ств, компет-сть персонала, наличие системы отслеживания заказа и др.).

Компания д/а придерж-ться страт-кой ориент-ии не на одного, а на неск-ких ведущих произв-лей и поставщ-ов рынка, в том числе мирового.

Орг-ия перевозок грузов – это сложный логист-ий процесс, затраг-щий множество ключ-х аспектов Д-ти не только самих перевозчиков, но и других субъектов, обеспеч-их их орг-ию и контроль над выполн-ем. Реал-ция каждого функ-ного этапа этого процесса приводит к возн-нию матер-ых, инфо-ных и фин-ых потоков и, как следствие, к затратам, опр-щим, в конечном итоге, и уровень цен на товары. По оценкам спец-тов, трансп-ые расходы сост-ют от 40 до 60% от общей цены продукции.

При осущ-нии трансп-но-склад-х опер-й перед спец-ми службы лог-ки стоит задача как м/о большей миним-ции запасов прод-ии, хранящ-я на складе. Гл-ым принц-м сист-ы складского контроля компании д/н явл-ся принцип Just in time. Вся прод=ия д/а заказ-ся строго под конкр-го потреб-ля и после подтвержд-я факта оплаты. Служба лог-ки д/а орг-вать работу т.о., чтобы прод-ия доставл-сь с тамож-го склада или от постав-а непосредств-о на склад получ-я. Тем самым, достиг-ся сокращ-е затрат на погрузо-разгруз-ые опер-и, складир-е, хран-е, транспорт-ку и устран-е опасн-и появл-я неликвидов.

Предм-м изуч-я распред-ной лог-ки явл-ся процесс развоза прод-ии с произв-ва, либо с распредел-го (логист-го) центра по торг-ым точкам (складам) для дальн-ей его реал-ии покупателям. Задача закл-ся в обесп-нии гарантии наличия торг-го ассорт-та на складах потреб-ей при миним-ом уровне запасов и миним-ых трансп-ых расходах на обработку заказов и их доставку.

Соглас-ние действий участн-в такой стр-ры, опр-ние единых страт-ких целей, идент-ый уровень использ-х техн-их ср-в и оборуд-ия, техн-ий и инфо-ного обесп-ия на всех этапах доведения прод-ии до конечного потребителя позволят:

· сократить общие затраты распред-ой сист-ы;

· оптимиз-ть ассортимент прод-ии с учетом потребностей конечных потребителей;

· сократить кол-во торговых посредников до оптимального уровня;

· повысить уровень обслуживания, как для конечного потребителя, так и для бизнес-партнеров.

Внедрение концепции логистики позволит:

· гармониз-ть внутр-ие бизнес процессы комп-и, повысить эфф-сть Д-ти функц-ных подразд-й;

· сокр-ть затр-ы и умень-ть себест-ть прод-и;

· увел-ть кол-во потенц-ых и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;

· повысить кач-во обслуж-ия заказов потреб-ей, укрепить репутацию и авторитет компании;

· повысить конкурентосп-сть компании в условиях жесткой конкуренции на рынке.

Применяя логист-ие методы для закупок, произв-ва и распред-ия прод-ии, м/о добиться существ-го сниж-я уровня общих затрат. Это спос-ет сниж-ю конечной ст-ти прод-ии, что, в свою очередь, обесп-т доступн-ть нужного Т по нужной цене в нужном кол-ве в нужном месте в нужное время для нашего потребителя.