Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти

Власть - это возможность влиять на поведение других. Власть это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только когда применяется Для того, чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных.

Источники В в орг: на личной основе: 1)экспертная В(компетентность рук-ля) 2)Власть примера (наличие харизмы – это В, основанная на силе личных качеств и стиля рук-ля) 3) Право на В (признание подчиненных) 4) В информации (возможность доступа к важной инфор); На организационной основе: 1) принятие решения 2) вознаграждение 3) принуждение 4) В над ресурсами 5)власть связей

Лидерство – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники В для достижения целей группы или организации

Баз База власти включает: условия осуществления роли и полно­мочий; место в иерархииа власти включает: условия осуществления роли и полно­мочий; место в иерархии

36 Диагностика и организационное проектирование систем управления.

Диагностика -установление и изуче признаков, характеристик факторов, характериз-х состояние объекта с целью выявления возмх отклонений, причин их появления и предотвращения осн-х нарушений в его нормальном функционировании.

При осуществлении работ по диагностике в первую очередь нбх опредть «болезнь» сис-мы, выявить ее причины и следствия, т.е устан-ть причинно-следст связи в СУ и наметить осн меры по устранению причин «болезни» сис-мы, а тж обосновать направия более детал исслий.

Виды диаг-ки: 1. общая, распр-ся на всю СУ, она м проводся экспресс и полномасштабного диаг-ия. Экспресс-диагностика осущ-ся с цел оприя осн проблем. Она проводся с привлечением исслей консультантов при акт участии и взаимодии с рукми высш и ср звена уприя. 2. полномасшт диага более детальное, осн диагие всей СУ, в ходе кот принимся обоснов решия по уточнению и направлениям разрешия проблем. 3. спец диага отнся к одной из сост частей СУ, она м б предваритой и осной, т.е. деталой.

Важнейшие работы диаг-и СУ: 1. изучение ретроспективного, существующего и ожидаемого состояния 2. устание сил и слаб сторон 3. уст-ие возмож направий совершенствования 4. оприе решия осн вопросов оргии дал работ исслия СУ.

Одним из этапов совершенствования СУ является диагностический анализ (ДА).

ДА - это выявление достоинств и недостатков действующей СУ.

ДА необходим для обоснования проекта и последовательного внедрения мероприятий по совершенствованию СУ. По сути дела ДА это стадия системного анализа ()требуется системный подход, а именно разработка дерева целей проблем и применение различных систем и методов).

ДА включает:

изучение действующего документооборота на предприятии; выявление целей функц-я фирмы; выявление способов достижения этих целей; анализ показателей функц-я СУ;

подготовка предложений.