Тема 15. Управление предприятием

Изучаемые вопросы:

1. Основные принципы и механизм хозяйственного управления.

2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.

3. Виды (типы) организационных структур управления фирмой.

Управление предприятием – осознанное, целенаправленное воздействие на коллектив людей с целью побудить их работать так, чтобы производство было конкурентоспособным и высокоэффективным, а работники получали хорошее материальное вознаграждение и моральное удовлетворение.

Таблица 70

14 принципов управления А. Файоля и их современное использование на предприятии ______________________________

Принципы	Значение	Современное использование, проблемы
А
1.Разделение труда
2. Власть как ответственность
3. Дисциплина
		Продолжение табл. 70
4.Единство распорядительства
5.Единство руководства
6.Подчинение частных интересов общим
7.Вознаграждение персонала
8.Централизм
9. Иерархия
		Окончание табл. 70
10. Порядок
11. Справедливость
12. Постоянство состава персонала
13. Инициатива
14. Единение персонала

Таблица 71

Основные требования к структуре управления

Требования к структуре управления	Содержание требований
1. Оперативность
2. Оптимальность
3. Экономичность

Таблица 72

Особенности структур управления предприятием

Управленческая структура	Преимущества	Недостатки
1. Линейная
2.Функциональная
3.Линейно-функциональная
4. Дивизиональная
5. Адаптивная матричная
6. Проектная

Задание: Разработайте наиболее эффективную структуру управления для предприятия.

Рис. 20. Организационно-управленческая структура предприятия

«_________________________________»

Изложите достоинства данной организационно-управленческой структуры, принципы ее построения: ______________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 73

Методы управления

Виды методов управления	Сущность и современное состояние
Административные	Организационное воздействие
Оперативно-распорядительское воздействие
Экономические (хозрасчет)	Модель 1
Модель 2
Модель 3

Тема 16. Планирование на предприятии

Изучаемые вопросы:

1. Планирование, его сущность и виды.

2. Процесс планирования на предприятии.

3. Особенности стратегического, текущего и оперативного планирования.

Планирование – процесс принятия управленческих решений относительно того, что должно быть сделано и каким образом.

План – тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.

Цель планирования – оптимизация использования ресурсов для достижения наиболее высокого эффекта от их потребления.

Таблица 74

Виды и формы планирования, используемые на предприятии

Виды и формы планирования	Сущность, периодичность, разрабатываемые разделы, показатели	Использование на предприятии
А
1. Директивное
2. Индикативное
3. Прогнозирование
	Продолжение табл. 74
А
4. Перспективное планирование: - стратегическое
- бизнес-план
- долгосрочное (оргхозплан)
- среднесрочное
5. Тактическое планирование: - годовой производственно-финансовый план
- оперативно-календарное планирование
- план-наряд
- технологические карты

Таблица 75

Основные методы планирования на предприятии

Методы планирования	Сущность метода	Использование в хозяйственной практике
1. Программно-целевой
2. Расчетно-конструктивный
3. Нормативный
4. Балансовый
5. Моделирование (матричные, оптимального планирования, трендовые, факторные, имитационные модели принятия решений).

Задание: Разработайте для предприятия ________________________ основные стратегические позиции прогнозного горизонта _________________ (период).

Таблица 76

Стратегические цели предприятия

Стратегические позиции	Конкретные стратегические цели предприятия
1. Технико-технологического плана
2. Экономического плана
3. Социального плана

Таблица 77

Принципы планирования на предприятии ________________________

Принципы планирования	Значение и использование в хозяйственной практике	Механизм реализации
1. Системность
2. Непрерывность
3. Целенаправленность и приоритетность
4. Социальная ориентация
5. Оптимальность
6. Адекватность
7.Сбалансированность и пропорциональность
8. Сочетание отраслевого и регионального аспектов

	Анализ и оценка текущей ситуации		Прогнозирование внешней среды (макроокружение, отрасль, конкуренты)		Уточнение миссии предприятия

1. Предпосылки