Б 31 В 2 Управление нововведениями в организации

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализованного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Управление нововведениями – это целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития.

Цель управления нововведениями – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Субъектами управления в управлении инновациями могут быть один или группа работников, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объекты управления в управлении инновациями – инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Управление нововведениями может представлять из себя процессы различного уровня:

- проведение реинжиниринга, как улучшение, модернизацию тех решений, которые реализовывались ранее. При этом происходит улучшение параметров процесса управления без его кардинального изменения;

- разработка новаций на предприятии, как существенных изменений в управленческой технологии в целом, либо в какой-то части системы управления;

- внедрение инновации как освоения новшества, появившегося во внешней среде организации.

Управление нововведениями ориентировано на внедрение инноваций и на управление организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Управление инновациями является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

Б 31 Задача Решение.

NPV = FV₁ + FV₂ / (1 + i) + FV₃ / (1+i) ² + FV₄ / (1+i)³ + FV₅ / (1+i)⁴;

где NPV — чистая текущая стоимость, ден. ед.;

1). Определяем коэффициент дисконтирования по формуле:

1= 0,9091

2 = 0,8264

3 = 0,7513

2). Текущие потоки

А 1) 4000 * 0,9091 = 3636,4 2) 6000 * 0,8264 = 4958,4

3) 2000 * 0,7513 = 1502,6

Б 1) 5000 * 0,9091 = 4545,5

2) 7000 * 0,8264 = 5784,8

3) 4000 * 0,7513 = 3005,2

3). Согласно правилу сложения стоимостей определяем:

А = - 12000+3636,4 + 4958,4 + 1502,6 = - 1902,6

Б = - 12000 + 4545,5 + 5784,8 + 3005,2 = 1335,5

ВЫВОД – Вариант Б