Б 27 В 1 Разработка механизма устойчивого развития предприятия

Разработка механизма устойчивого развития для малых промышленных предприятий в настоящее время является актуальной проблемой. В качестве основы для разработки механизма устойчивого развития малых промышленных

предприятий предлагается комплексный подход как инструмент объединения и систематизации факторов воздействия на процесс управления и достижения целей.

Главный принцип данной концепции заключается в системном объединении базисных, структурных элементов, составляющих механизм устойчивого развития и объединенных основной целью – повышение конкурентоспособности на основе внедрения инноваций.

Основной целью комплексного подхода к формированию механизма устойчивого развития является создание объединенной структуры базисных элементов, направленных на достижение стратегически важной цели – повышение конкурентоспособности на базе инновационных проектов, а также повышение эффективности функционирования малого промышленного предприятия. Основная стратегическая цель представляется как совокупность целей отдельного элемента механизма устойчивого развития. Комплексный подход к формированию механизма устойчивого развития во многом основывается на целях отдельных элементов и основной стратегической цели, таким образом, цель является также объединительной силой в достижении устойчивого развития.

Схема разработки комплексного подхода к формированию механизма устойчивого развития дает общее представление об основных аспектах построения данного механизма. К указанным аспектам, в частности, относятся: базисные элементы, процессы управления деятельностью, контрольные функции на каждом этапе, а также выбор методов оценки эффективности деятельности и управления устойчивым развитием малого промышленного предприятия.

В свою очередь, структура механизма устойчивого развития, разработанная на основе комплексного подхода, представляет собой метод комбинации построенных определенным образом элементов, имеющих цели, согласующиеся с основной стратегической целью.

Создание базисных элементов функционально направлено на основную стратегическую цель механизма устойчивого развития. Объединение базисных элементов в комплексную структуру механизма устойчивого развития позволяет осуществлять процесс повышения конкурентоспособности на основе инновационных проектов, являющийся основой устойчивого развития малого промышленного предприятия.

Повышение конкурентоспособности на основе инновационных проектов достигается путем объединения системных задач и разумным распределением имеющегося потенциала для реализации проектов различного характера.

Стоит отметить, что во многом возможность разработки и формирования механизмов устойчивого развития малых промышленных предприятий зависит от деятельности органов власти и управления в области совершенствования законодательства. Необходимо нивелировать негативное влияние существующих препятствий устойчивому развитию малых промышленных предприятий, учитывая огромное значение последних в развитии экономики как страны в целом, так и субъектов РФ.

Отдельные базисные элементы механизма устойчивого развития обладают одновременно рядом характеристик: целостность содержания, определенная сфера воздействия на малое предприятие, взаимная зависимость с другими базисными элементами.

Процесс создания отдельного базисного элемента и механизма устойчивого развития на основе комплексного подхода можно определить как систему действий по управлению, планированию, разработке и организации, а также мониторингу и контролю.

Процесс создания структуры механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий и его базисных элементов основан на следующих ключевых аспектах:

• определение цели элемента, согласующейся с общей целью механизма устойчивого развития – повышение конкурентоспособности на основе внедрения инноваций;

• разработка системы целей функционирования базисного элемента механизма;

• обоснование главных принципов формирования базисных элементов механизма;

• объединение направлений в единую структуру базисного элемента механизма;

• осуществление контроля и оценки результативности управления малым предприятием в границах механизма устойчивого развития на основе комплексного подхода.

При ориентации на повышение конкурентоспособности на основе инновационных проектов основным условием её повышения является использование современных инструментов управления. В рамках малого промышленного предприятия возможно реализовать эффективное использование как основных производственных фондов, так и потенциала сотрудников. Прежде всего это достигается благодаря компактной структуре малого предприятия, а также существующей упрощенной структуре управления.

Разработка и постановка обоснованных целей в рамках механизма устойчивого развития малых промышленных предприятий, направленных на достижение стратегической цели – повышение конкурентоспособности, осуществляется на основе оценки и анализа факторов, влияющих на достижения указанной стратегической цели.