Проектирование и анализ цепочки ценности

Цепочка ценностей инновационной фирмы представлена на рисунке 5.2.

Рисунок 5.2 – Цепочка ценностей инновационной фирмы

Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.

Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.

Для этого выделить два основных компонента:

1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и

2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.

Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.

Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.

Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 5.11) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.

Таблица 5.11 – Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов