Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Наиболее общие: устойчивости, подвижности, приоритетности, соответствия, непрерывности и постепенности любых изменений, способности к адаптации.
Принципы, применяемые к персоналу:
измеримости (возможности количественной и качественной оценки результатов деятельности);
единогласия — везде, где персонал (менеджеры и исполнители) участвует в принятии решений (теория организации, менеджмент человеческих ресурсов, исследование систем управления, теория принятия решений и др.);
заслуг — оплата труда персонала и объем делегируемых полномочий в области управления ресурсами (в первую очередь финансовыми) —широко используется менеджерами США;
старшинства — при оплате сотрудников, имеющих значительный опыт (в менеджменте Японии);
персонал — наиважнейший элемент бизнес-системы.
Принципы, применяемые в системах управления:
персонал системы управления (СУ) — основа эффективности процесса управления;
пути, методы и формы подготовки персонала СУ:
- концентрации усилий, специализации и универсализации, адаптации персонала к различным методам управления (централизованное, децентрализованное, параллельности и др.);
- непрерывности движения информационных потоков и увеличения объемов информации;
- своевременности обработки информации;
- необходимости ритмичности управления;
- контролируемости информационных каналов и рационализации (информации, числа элементов приема и обработки, фактора времени, числа иерархических уровней СУ и др.);
- оптимизации СУ (обеспечение организации персоналом, техникой и технологиями, реинжиниринговые операции).
Принципы, относящиеся к отдельным законам теории организации (на примере двух законов):
развития: инерционности, эластичности, непрерывности изменений, стабилизации, нововведений, объективного характера учета все большего числа законов и усложнения процессов и систем;
композиции и пропорциональности: координации усилий, ограниченности (по времени и другим видам ресурсов), необходимости и достаточности (ресурсов), гибкости, необходимости согласования усилий, достаточности (полноты результатов).
Принципы, используемые теорией организации:
четкости и однозначности (непротиворечивости) миссии, политики организации, системы целей и стратегии;
взаимосвязанности и взаимозависимости элементов и факторов (внутренней и внешней среды);
значимости и роли собственников ресурсов, предпринимателей, сотрудников (менеджеров и исполнителей), партнеров и клиентов, конкурентной среды; роль социальных составляющих;
целесообразность общесистемной централизации определения и распределения целей (роль центрального офиса);
наличия главной цели и системы ранжирования целей и задач;
опоры на четкую систему и «дерево» целей;
первичности целей по отношению к структурным элементам;
необходимости согласованности и координации усилий в функциональной деятельности внутри организации (сотрудники) с внешней средой (партнеры и клиенты);
приоритетности основной деятельности по отношению к вспомогательным составляющим;
единства и согласованности структурных составляющих в организации независимо от размеров и специфики функциональной деятельности (единство структурных подсистем во имя целостности системы);
четкости и постоянства обратной связи.
2. Определения понятия «система»
Дата публикования: 2015-03-26; Прочитано: 334 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!