Подходы к разработке стратегии

Разработка стратегии может проводиться по-разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц. Уровень формализации прямо пропорционален размеру компании. Чем она больше, тем заметнее стремление администрации к разработке стратегического плана, проведению соответствующих исследований, реализации связанных с разработкой стратегии процедур.

К числу основных способов (подходов) выработки стратегии можно отнести: главный стратегический подход, «подход делегирования полномочий», совместный подход, инициативный подход.

При использовании главного стратегического подхода - стратегия разрабатывается управляющим. Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега, Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.

Подход делегирования полномочий характеризуется тем, что управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии). Это может быть, например, персонал, который специализируется на стратегическом планировании. Управляющий наблюдает со стороны за ходом процесса, находится в курсе дела. Несомненным достоинством такого подхода является привлечение к разработке стратегии менеджеров разного уровня. Руководство в этом случае не столь жестко должно ориентироваться на те подходы, которые положены в основу стратегического плана. Недостатки такого подхода прежде всего в том, что невыполнение принципа «первого руководителя», связанное с тем, что руководство отделено от процесса разработки, делает стратегическое планирование в глазах персонала чем-то второстепенным.. Итогом является реальное отсутствие стратегического руководства, ориентация преимущественно не на перспективные, а на текущие цели, на решение сегодняшних проблем.

Таблица Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии

При использовании совместного подхода – управляющий привлекает подчиненных к выработке согласованной стратегии.

Совместный подход - это промежуточный вариант между названными выше. Он сводится к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии. Возрастает степень согласованности стратегических решений.

При инициативном подходе управляющий побуждает подчиненныхсамостоятельно вырабатывать и претворять стратегию. Стратегия в этом случае движется как бы «снизу вверх». Такой подход хорошо зарекомендовал себя в крупных диверсифицированных компаниях. Анализ перечисленных подходов показывает, что каждый из них обладает сильными и слабыми сторонами (см. табл.), которые надо учитывать при выборе подхода к разработке стратегии в конкретных условиях.