Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тип общей стратегии | Цель конкурентоспособности | Стратегия инвестиций |
Стратегии увеличения доли | ||
Стадия развития | Повысить положение | Умеренные инвестиции |
Стадия вытеснения | Повысить положение | Высокие инвестиции |
Другие стадии | Повысить положение | Очень большие инвестиции |
Стратегии роста | Сохранить положение | Высокие инвестиции |
Стратегии прибыли | Сохранить положение | Умеренные инвестиции |
Концентрация рынка и стратегии сокращения активов | Уменьшить положение на более низкий уровень | От умеренных инвестиций до негативных |
Стратегия ликвидации или отказа | Снизить положение до наименьшего защитного уровня | Негативные инвестиции |
Стратегии сдвига | Улучшение положения | От незначительных до умеренных инвестиций |
Базовым теоретическим допущением модели Хофеpа-Шенделя является предположение о наличии типичного отраслевого жизненного цикла или, как называют Хофеp и Шендель, кривой развития рынка-товара. Кривая жизненного цикла рынка, по сути, схожа с кривой объема продаж. Точки изгиба на кривой объема продаж указывают на начала стадий, которые дают наилучшие возможности для быстрого расширения, а именно: развития, вытеснения и спада.
Недостатки модели:
Хофеp и Шендель предположили, что все виды бизнеса связаны между собой и что их жизненные циклы схожи. Однако, если какие-то виды бизнеса не очень тесно связаны, то Хофеp и Шендель рекомендуют использовать матрицу GE/McKensey для определения стратегии на корпоративном уровне.
Одно из основных предположений модели Хофеpа-Шенделя состоит также в том, что корпорация не имеет внутренних источников финансирования своей стратегии в долгосрочной перспективе и должна искать пути внешнего финансирования. Таким образом, денежный баланс корпорации не должен быть равен нулю.
Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы. Однако различия между сильными, сpедними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается, “что надо делать”, но не указывается “как”.
Данная модель может быть использована на этапе разработке и выборе стратегии для анализа портфеля бизнесов (продукции). Литература: Забелин П.В., Моисеева Н.К. «Основы стратегического управления» 1998. Ефремов №2 1998
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 229 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!