Охарактеризуйте сущность и процедуру расчета способа относительных разниц

Способ удобно применять, когда требуется рассчитывать влияние большого комплекса факторов (8-10 и более). В отличие от предыдущих способов здесь значительно сокращается число вычислительных процедур, что обусловливает его преимущество.

Изменение результативного показателя определяется следующим образом:

- для расчета влияния 1фактора необходимо базовую величину (плановую) результативного показателя умножить на относительный прирост 1фактора, выраженного в виде де­сятичной дроби.

- для расчета влияния 2фактора нужно к базовой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет 1фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора.

- расчета влияния 3фактора определяется аналогично и т.д.

19.Назовите основные виды классификации анализа хозяйственной деятельности?

1.ПО ОТРАСЛЕВОМУ ПРИЗНАКУ: (основывается на общественном разделении труда) отраслевой и межотраслевой

2. ПО ПРИЗНАКУ ВРЕМЕНИ

- предварительный (перспективный)- проводится до осуществления хозяйственных операций краткосрочный и дол­госрочный - последующий (ретроспективный): оперативный и итоговый (результативный)

3. ПО ПРОСТРАНСТВЕН­НОМУ ПРИЗНАКУ: внутрифирменный и межфирменный

4.ПО МЕТОДИКЕ ИЗУЧЕНИЯ ОБЪЕКТОВ:

сравнительный (качественный), факторный (количественный), экспрес-анализ, фундаментальный маржинальный, экономико-математический и д.р.

5. ПО СУБЪЕКТАМ АНАЛИЗА: (пользователям анализа) внутренний и внешний

6. ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА ИЗУЧАЕМЫХ ОБЪЕКТОВ: сплошной и выборочный

7. ПО СОДЕРЖАНИЮ ПРОГРАММЫ: комплексный и тематический

8. ПО ОБЪЕК ТАМ УПРАВЛЕНИЯ: (По функциональному признаку, по той роли и зада­чам, которые он выполняет)

финансововый, управленческий,технико – экономический, социально-экономический,экономико-статистический, экономико-экологический, маркетинговый, инвестиционный, функционально-стоимостной,- логистический

20.Назовите основные принципы и этапы организации анализа хозяйственной деятельности?

Основные принципы организации АХД:

1.четкое распределении обязанностей по проведению анализа между отдельными исполните­лями.

2.обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса

3.регламентация и унификация аналитической работы на п/п

Аналитическая работа на п/п подразделяется на следу­ющие организационные этапы.

1.Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.

2.Планирование аналитической работы.

3.Информационное и методическое обеспечение АХД.

4.Оформление результатов анализа.

5.Контроль за внедрением в производство предложений, сделан­ных по результатам анализа.

21.Перечислите организационные формы и исполнителей анализа хозяйственной деятельности на предприятии?

Финансовая бухгалтерия, Управленческая бухгалтерия, Планово-экономический отдел, Производственный отдел, Отдел главного механика и энергетика, Отдел снабжения, Трудовые коллективы, Отдел труда и з/п, Отдел маркетинга , Отдел сбыта , Отдел технического контроля, Вышестоящие органыуправления, Вневедомственный АХД

22.Как проходит планирование аналитической работы на предприятии?

Правильно составленный план - залог успеха и результативности

Комплексный план аналитической работы разрабатывается на 1год

1.Намечается перечень объектов анализа, определяются цели анализа, разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели.

2.Периодичность проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквартально, ежемесячно, подекадно, ежедневно) и сроки выполнения аналитической работы

3. Состав исполнителей анализа и распределение обязанностей между ними.

4. Источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу