Ключ первый. Команда

Один в поле не воин. Создавая организацию, необходимо помнить, что долго на личном энтузиазме не продержишься. Бессмысленный героизм одиноких лидеров-руководителей — следствие невнимания к структуре организации, к тому, как все построено и кто за что должен отвечать. Во-первых, следует иметь в виду, что организация создана не для удовлетворения только лишь нужд своих членов. Члены организации также должны работать для нее. Во-вторых, организация должна иметь работающий актив, правление, каждый член которого несет персональную ответственность за определенную часть общей работы. На наш взгляд, в таком правлении должно быть как минимум 7 человек:

1. Лидер.

2. Заместитель руководителя, ответственный за работу по программам деятельности.

3. Ответственный за привлечение ресурсов в организацию.

4. Ответственный за формирование положительного общественного мнения об организации и ее деятельности.

5. Ответственный за формирование и развитие организационной культуры организации.

6. Ответственный за взаимодействие организации с другими организациями или Советами.

7. Ответственный за работу по привлечению потенциальных участников в организацию.

Естественно, все члены этого правления должны быть единой командой. На сегодняшний день существует достаточное количество методик, тренингов и программ, направленных на решение этой задачи.