Предприятии и пути их разрешения

При анализе этих проблем для предприятий независимо от форм собственности внимание должно быть сконцентрировано на определении и организации проведения перемен, способных изменить положение предприятия на рынке, в том числе: развитии экспортных возможностей предприятия; проведении реконструкции и технического перевооружения производства, направленных на повышение качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции на внутреннем и зарубежных рынках; снижении издержек и повышении производительности, включая повышение эффективности использования энергоресурсов и снижение материалоемкости промышленной продукции; совершенствовании управления предприятием для обеспечения его эффективного функционирования в условиях становления рыночной экономики. В сложившихся условиях в экономике, технологии и политике выживание и успех предприятия больше чем когда-либо зависят от эффективности принимаемых инвестиционных решений. Программы реструктуризации и развития конкретного предприятия должны иметь стратегическую направленность инвестиций в ближней и дальней перспективах на обеспечение конкурентоспособности его продукции на внутреннем и зарубежных рынках. Развитие экспортного потенциала предприятий и экономики Республики Беларусь в целом неразрывно связано с импортом материальных ресурсов, технологий и ряда комплектующих изделий, необходимых для создания конкурентоспособной продукции, отвечающей европейским и мировым стандартам качества и дизайна. При разработке и обосновании программы реструктуризации конкретного предприятия должны быть проанализированы возможности и потенциальные преимущества принятой ориентации применительно к конкретным сферам бизнеса. В том числе стратегические перемены на предприятии должны быть направлены на создание товаров рыночной новизны, реконструкцию и техническое перевооружение производства, а также обучение персонала и приобретение необходимых для успешной конкуренции навыков. Естественно, что в сложившихся условиях предприятие само должно учитывать происходящие перемены, но для осуществления этого должны быть обозначены общие направления и механизмы взаимодействия валютного рынка, а также финансовой инфраструктуры Республики Беларусь с международными финансовыми институтами. Кроме того, необходимо предпринять более конструктивные действия по развитию инвестиционного процесса на самом предприятии для реализации стратегических целей его реформирования и реструктуризации. Реализация стратегической ориентации реструктуризации и успех реформирования в целом не могут быть достигнуты без обеспечения эффективной работы предприятия во всех сферах и направлениях его деятельности, том числе реализации эффективного управления предприятием.