Тенденции в развитии китайской модели менеджмента

Основные факторы, которые будут оказывать влияние на формирование совре­менной модели китайского менеджмента, М. Уорнер показывает в виде «брилли­анта» (рис. 19.1).²⁴

Изменения во внешней экономической среде. Будущее китайского менедж­мента зависит от изменений во внешней экономической среде, определяемых прежде всего повышением роли Китая в мировой экономике и процессами глоба-

Рис. 19.1. Взаимосвязи внешней и внутренней экономической моделей

Источник: Warner Ы. Conclusion: The Future of Chinese Management // Asia Pacific Business Review, Winter 2002, Vol. 9, Issue 2. P. 208.

лизации. Вступление в ВТО постепенно приведет к снижению (снятию) барье­ров на пути импорта и будет усиливать связи между внешней и внутренней эко­номической средой.

Изменения во внутренней экономической среде. На развитие китайского менеджмента будет оказывать влияние все большее обретение экономикой Ки­тая реального статуса рыночной экономики, расширение структурных реформ и в целом углубление рыночных преобразований.

Изменения в организационной стратегии и структуре. Основной эффект от изменений во внешней и внутренней экономической среде для менеджмента бу­дет проявляться в управленческой стратегии, организационной культуре. По мере того как экономическая среда будет становиться более конкурентной, это найдет отражение в стратегических решениях на уровне менеджмента организации в от­личие от прежней модели государственных предприятий.

Изменения в управленческой культуре связаны с последовательным прохож­дением трех стадий: дореформенной, переходной и после вступления в ВТО. Важное значение имеет изменение организационной культуры и управленческих ценностей в разных регионах страны. В северо-восточных провинциях, где до­минируют государственные предприятия, естественно предположить большую значимость производственной бюрократии, в то время как в юго-восточных про­винциях и приморских городах высокую эффективность демонстрирует культура предпринимательского типа. В таких городах, как Шанхай и тем более Гуанжоу, управленческая культура, вероятно, будет становиться более индивидуалистич­ной по сравнению с городами во внутренних районах и провинциях, например Ченду или Ланжоу, за исключением Шеньяна в северном «ржавом поясе».

Контрольные вопросы

1. Проанализируйте модель экономического развития КНР: каковы ее особен­ности, что служит движущей силой развития?

2. Определите особенности современного экономического развития КНР. Как возможно развитие рыночных отношений под контролем коммунистической партии? Как Китай смог превратиться в «производственную мастерскую мира», мирового лидера по темпам экономического роста и объему привлеченных

пзи?

3. Выделите преимущества и недостатки китайской модели экономического развития.

4. Насколько устойчивы конкурентные позиции Китая на мировом рынке вы­сокотехнологичной продукции?

5. Сопоставьте китайский и российский пути экономического развития. Какие положительные черты китайской модели могли бы быть использованы при реформировании отечественной экономики? Какой китайский опыт не сле­дует копировать и почему?

6. Охарактеризуйте особенности китайской деловой культуры.

7. Какова роль guanxi в деловой и управленческой практике?

8. Каковы особенности китайского семейного предпринимательства?

9. Какие этапы в развитии китайского семейного бизнеса выделяет Ф. Фукуяма?

10. Опишите профиль современного китайского менеджера.

11 Дайте оценку системы подготовки управленческих кадров в Китае.

Литература

1. Ви N. Red cadres and specialists as modern managers: an empirical assessment of managerial competencies in China // The International Journal of Human Re­source Management, May 1994, Vol. 5, No. 2. P. 357-383.

2. Lockett M. Culture and the Problem of Chinese Management // Organization Studies, 1988, Vol. 9. P. 475-496.

3. Ralston D. A., Egri С P., Stewart S., Terpstra R. H., Yu K. Doing Business in the 2ist Century with the New Generation of Chinese Managers: A Study of Gene­rational Shifts in Work Values in China // Journal of International Business Studies, 1999, Vol. 30, No. 2. P. 415-428.

4. Redding G. S. The Spirit of Chinese Capitalism. - New York: Walter de Gruyter, 1990.

5. 5c/z/e^,g£ К The Art of Chinese Management: Theory, Evidence and Applications. — New York: Oxford University Press, 2002.

6. Tang ., Ward A. The Changing Faceof Chinese Management. — London: Routledge, 2003.

7. WarnerM. (ed.) The future of Chinese management. — London: Routledge, 2003.

8. Wong A. L. Y., Slater]. R, Executive development in China: is there any in a Western sense? // International Journal of Human Resource Management, March 2002, Vol. 13, No. 2. P. 338-360.

9. Бутенко А. П. Перемены в России и Китае: сходство и различие. — М., 1998. 10. Китай на пути к рынку. — М., 1996.

11. Кондрашова Л., Корнейчук Н. КНР: реформа и региональная экономическая политика. — М., 1998.

12. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. — М.: Европа, 2005.

13. Погорлецкий А. И. Экономика зарубежных стран. — СПб., 2000 (2-е изд. — 2002).

14. Погорлецкий А. И., Шеров"Игнатьев В. Г., Цыцырева А. Ю. Мировая эконо­мика. - СПб., 2003.

15. Салицкий А. И. КНР и Гонконг: экономические связи в послевоенный пери­од. - М., 1998.

16. Селищев А. С, Селищев Н. С. Китайская экономика в XXI веке. - СПб.: Пи­тер, 2004.

17. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. — М-ООО «Издательство "ACT"»; ЗАО «НПП "Ермак"», 2004.