Семейное предпринимательство и семейный менеджмент

«Искусство китайского менеджмента»³ правильнее было бы назвать «искусством китайского семейного предпринимательства». Китайское управление главным образом осуществляется через семейную концепцию, подразумевающую особый характер взаимосвязей сотрудников. Но если в Японии корпорация — это семья,

то в Китае семья - это корпорация. Ядром корпоративной организации здесь явля­ется семейный бизнес. Из ста крупнейших компаний Тайваня только две не являют­ся собственностью одной семьи. Средняя численность гонконгских компаний не превышает полутора десятков человек, что вдвое меньше аналогичного показателя в США. Такое управление имеет черты союза и группы. Американское управле­ние, наоборот, поддерживается договорными отношениями, т. е. формированием взаимосвязей сотрудников посредством контрактов и договоренностей, что явля­ется результатом коммерчески ориентированного общества и следствием доми­нирования рынка труда.⁴

Китайское семейно ориентированное управление в прошлом проявлялось в управлении государством. Главой государства являлся император, и все госу­дарство считалось одной большой семьей, каждая семья управлялась императо­ром. Император и чиновники во многом были уравнены, но все полученные чи­новниками блага определялись императором.

Почти все западные компании начинались с семейного бизнеса и лишь затем приобретали корпоративную структуру.⁵ В этом смысле семейный бизнес не яв­ляется характеристикой только китайской экономики или экономики китайских обществ за пределами самого Китая.

Но, как показывает Ф. Фукуяма в приводимом ниже примере, для китайского семейного бизнеса тот путь, который должна пройти компания, чтобы обрести стабильность, т. е. путь от семейного менеджмента к профессиональному, оказы­вается труден и зачастую непреодолим.