Анализ производительности труда

Производительность труда – это степень плодотворности, результативности целесообразной деятельности людей в сфере производства материальных благ. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ): ГВ=ТП/Ч, где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении; Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рисунке:

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид: ГВ=УД*Д*t*СВ

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём

изготовленной продукции: ТЕi = ФРВi / VВПi

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном

выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот: ТЕ = ∑ (ТЕi * УДi)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕплi) / ∑ Vплi;

ТЕусм = ∑ (Vфi * ТЕплi) / ∑ Vфi;

ТЕф = ∑ (Vфi * ТЕфi) / ∑ Vфi.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигр от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию: Эте = ТЕв – ТЕф = ((Тф – Тн + Тд) / (ВПф + ВПн)) – (Тф / ВПф),

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Тн– затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф – фактический объём валовой продукции; ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

2. Планирование аудита, его назначение и принципы. Разработка предварительного и общего плана аудита, аудиторской программы и конкретных аудиторских процедур.18 вопрос в примерном перечне

Планирование аудита является начальной стадии проведения аудиторской проверки который начинается написания письма проведения аудита и заключения договор с клиентом регулируется ФПСАДом 3. Принципы планирования:это комплектность, непрерывность, оптимальность

Комплектность это обеспечение взаимопроверки и согласование всех этапов планирования от предварительного до составления общего плана и программы аудита.

Непрерывность-это установление сопряженных заданий группе аудиторов и увязка этапов планирования по срокам и смежным хозяйствующих субъектов.

оптимальность это вариантность планирование для возможного выбора оптимального варианта общего плана и программы аудита.

Предварительное планирование на этом этапе аудиторская организация должна проанализировать особенности отраслевого функционирования финансово хозяйственной деятельности организационно управленческой структуры потенциального клиента и получить информацию о факторов его внешней и внутренней среды влияющих на деятельность организации а также истории развития организации структуре капитала технологических особенности производственного процесса номенклатуре выпускаемой продукции. на этом этапе объясняется наличие филиалов и подразделений у потенциального клиента,собирается сведения об основных покупателя и поставщиках и порядке распределения остающейся в распоряжении предприятия прибыль. кроме того на этом этапе уточняется деловая репутация клиента его платежеспособность наличии судебных процессов получена информация позволяет аудитору оценить потенциальную возможность проведения проверки для данной организации а также согласовать с руководством организационные вопросы касающиеся проверки.

Общий план аудита это руководство по осуществлению программа аудита.в нем рекомендуется предусмотреть:конкретнные области,подлижайший изучению,формирование аудиторской группы ее численность и квалификации специалистов привлекаемых к проведения проверки, распределение аудиторов в соответствии с их профессиональными качествами и должностными уровнями по конкретным участком аудиторской проверки, предполагаемые сроки работы группы, инструктирование всех членов группы об их обязанностях,разъяснение руководителем аудиторской группы методических вопросов, связанных с практической реализации аудиторских процедур,контроль руководителя за выполнением плана и качеством работы ассистентов аудитора, за ведением ими рабочей документации и надлежащим оформлением результатов аудита.

Программа аудита составляется на основе общего плана аудита является его детальном развитием и представляет собой перечень процедур необходимых для практической реализации общего плана аудита, включает себя цели и задачи по каждому участку проверки,характер и методы проверки,распределение и закрепление обязанности между проверяющими аудиторами, сроки выполнения работ,уровень ответственности и оплата труда аудиторов и порядок оформления результатов аудита фактически программа аудита. Фактическая программа служит инструкция для аудиторов и средства контроля качества работы для руководителя аудиторской организации программа аудита составляют виде программа тестов средств контроля программа аудиторских процедур по существу.

Для процедуры по существу аудитор должен определить какие разделы бухгалтерского учета необходимо проверить и по каждому из них составить программу аудита.выводы аудитора по каждому разделу программы отражены в рабочих документов, является фактическим материалом для составления аудиторского заключения,а сделанные замечания могут быть использованы аудиторами при подготовке письменной информации руководству аудируемого лица по итогам проведения аудита.

Изменения в общем плане и программе аудита

Общий план аудита и программа аудита должны по мере необходимости уточняться и пересматриваться в ходе аудита. Планирование аудитором своей работы осуществляется непрерывно на протяжении всего времени выполнения аудиторского задания в связи с меняющимися обстоятельствами или неожиданными результатами, полученными в ходе выполнения аудиторских процедур. Причины внесения значительных изменений в общий план и программу аудита должны быть документально зафиксированы.