Постановка инновационных целей

Организации в соответствии со своей миссией и динамично изме-

няющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых

прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной пер-

спективе. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом слу-

чае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-

хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие.

Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохране-

ние, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть

накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество

потенциала.

Состав стратегий инновационного развития организации определя-

ется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением но-

вых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства,

рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реали-

зации данных стратегий формулируются инновационные цели, напри-

мер, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на но-

вую технологию и т.п.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат

деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных

руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реали-

зуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направлен-

ного на качественное (существенное или радикальное) развитие органи-

зации.

Организация инновационной деятельности всех субъектов иннова-

ционного процесса предполагает структуризацию инновационной цели,

то есть построение дерева целей. Структура дерева цели определяется ви-

дом нововведения. Если, например, инновационная цель – это создание

нового технического комплекса, то формируется научно-техническая про-

грамма с перечнем научно-технических проблем, в результате решения

которых получаются новые идеи и замыслы их воплощения (стадия НИР);

перечнем проектов создания входящих в комплекс изделий, агрегатов и

приборов (стадия ОКР), новых специальных технологий, необходимых

для производства, В качестве операций технологии формирования ново-

введения выступают поиск научно-технических идей, разработка проек-

тов, координация хода реализации программы и обеспечение всех наме-

ченных параметров комплекса. Формируемые идеи трансформируются в

проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инноваци-

онного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются

инновационными.

Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как

специфические объекты управления со своими признаками: характером

процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; из-

держками; внешней средой; способами продвижения результатов; органи-

зационными формами и методами управления.

В инновационных процессах идеи, проекты и программы могут

иметь разное выражение: научные, технические (конструкторские) и тех-

нологические; производственные, маркетинговые и коммерческие; орга-

низационные и управленческие.__