Мотивация как средство эффективного менеджмента

Система мотивации – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. При разработке систем мотивации надо учитывать «заказчиков» и «исполнителей» работы, за которую устанавливается оплата. Мотивация включает в себя как материальный, так и нематериальный аспект.

С точки зрения компании, система мотивации подразумевает постановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей.

Целью мотивационных стратегий является выработка определенного подхода, направленного на создание и развитие политик и процедур, которые обеспечивают высокую продуктивность выполнения обязанностей сотрудниками.

Постановка системы мотивации – это комплексный процесс. В ходе этого процесса, в зависимости от начальной диагностики компании происходит задействование того или иного метода мотивации.

К возможным методам мотивации относятся:

1. СПРАВЕДЛИВОЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ(бонусы, премии, комиссионные схемы)
2. НАДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЯМИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
3. ПРОБУЖДЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТЕ
4. ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНОГО РОСТА(Сотрудники должны осознавать, какие шаги им необходимо предпринять для карьерного и профессионального роста)
5. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДАННОСТИ/ВЕРНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
6. ФОРМИРОВАНИЕ ДУХА СОТРУДНИЧЕСТВА И КОРПОРАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ(создание мотивационного климата, подчеркивание и пропаганда норм и ценностей компании).