Система Гантта, Ровена, Хелси (оплата труда)

Система стимулирования, разработанная Фредриком Хелси в конце ХIХ в. позволяет как работникам, так и администрации участвовать в распределении трудовой экономии. При данной системе работникам гарантирована определенная часовая оплата труда. Когда работник заканчивает задание, количество времени, понадобившееся на его выполнение, сравнивается с нормативным временем и рассчитывается экономия. Система первоначально основывалась на следующем распределении полученной экономии: 1/3 – работникам и 2/3 – работодателю. На практике процент, отводившийся работникам, варьировал между 30% и 70%, а в больштнстве случаев находился – около 50%-ного уровня.

Система Ровена похожа на систему Хелси. Основное различие в том, что если в системе Хелси администрация и работники распределяют экономию издержек по фиксированной ставке, то в системе Ровена работникам представляется большая доля экономии при росте их производительности. Кроме того, если при системе Хелси премия рассчитывается исходя из сэкономленного времени, то при системе Ровена – исходя из отработанного. Процент премии к основной оплате при системе Ровена находится в обратной зависимости от времени, затраченного на выполнение задания.

Третий вариант повременной премиальной системы – система Гантта – разновидностью систем Хелси и Ровена. Система Гантта устанавливает начальные нормы времени для более высоких усилий работников. Всем работникам гарантирована базовая заработная плата, а вознаграждение по ставке 210% выплачивается тем, кто выполняет и перевыполняет норму. Таким образом, работники, не достигающие норматива, получают гарантированную почасовую ставку. Работники, выполняющие задание в установленное время или быстрее, получают премию.

Эти показатели могут характеризовать производственный процесс (выполнение заданий, соблюдение сроков, уровень брака, наличие претензий клиентов и т.д.), или личные качества самого работника (трудовая и инновационная активность, ответственность, коммуникабельность, организационные способности и т.д.). Заслуги оцениваются экспертами в качестве которых могут выступать руководители организации или ее подразделений, выбранные или привлеченные для этой цели работники.