Современные методы обучения персонала

К современным методам обучения персонала относят: видеообучение, дистанционное обучение, Модульное обучение, Кейс‐обучение, Тренинг, Деловая игра, Метафорическая игра, Наставничество, Сторителлинг, Баскет – метод, Shadowing, Secondment, buddying.

1)Видеообучение является наиболее простым видом обучения ‐ для него не требуется ни инструктор, ни специальное помещение, ни определенное время ‐ обучающийся учится там, тогда и так как ему удобно.

2) Дистанционное обучение предполагает использование телекоммуникационных

технологий, которые позволяют обучать персонал на расстоянии. С помощью

дистанционного обучения учащийся может самостоятельно организовывать свои занятия, выбирая удобное для этого время.

3) Модульное обучение позволяет создать программу обучения из отдельных тематических блоков, направленных на достижение необходимого результата. Учебный курс, как правило, включает около трех модулей.

4)Кейс -обучение метод изучения ситуаций из опыта практической деятельности организации. предполагает анализ и групповое обсуждение гипотетических или реальных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма и т.д.

5) Тренинг. Под тренингами понимается такое обучение, в котором теоретические блоки материала минимизированы и основное внимание уделяется практической отработке навыков и умений.(Тренинг ‐ тот метод, который способен наиболее оперативно реагировать на все внешние и внутренние изменения).

6) Деловая игра - это такая форма обучения, когда отработка учебной тематики

происходит на основе ситуаций и материала, моделирующих те или иные аспекты

профессиональной деятельности слушателей.

7) Метафорическая игра -это форма организации активной работы участников, направленная на выработку новых орм деятельности и изменения установок в поведении. Основная задача метафорической игры – найти новый способ решения ситуации.

8) Наставничество - Под наставничеством понимают индивидуальное или коллективное шефство опытных рабочих над отдельными молодыми рабочими или их группами или форму воспитания (шефства), профессиональной подготовки и адаптации молодых сотрудников в организации, предполагающую передачу опыта наставника и прививание культуры труда и корпоративных ценностей новичку.

9) Сторителлинг (от английского Story Telling, дословно — «рассказывание историй») заключается в том, чтобы с помощью мифов и историй из жизни организаций обучать молодых сотрудников правилам работы в корпорации. Данный метод начинает работать уже в процессе подбора персонала на вакантные должности.

10) Баскет – метод - это метод обучения на основе имитации ситуаций, часто встречающихся в практике работы руководителей.