Резервы роста производительности груда, их классификация

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).
Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.
Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

Другой пример классификации резервов - уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
Внутри фирмы резервы делятся на: резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на долгосрочные, стратегические, тактические и оперативные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Методы планирования производительности труда

Производительность труда (выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее изменения в плановом периоде.

Метод прямого счета

Выработка определяется путем деления выполненного объема (ОП) на среднесписочную численность рабочих (работающих), чел.

(5.19)

Относительный показатель оценки производительности труда определяется по формуле:

(5.20)

Прямой метод прост, но не показывает причины изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос дает метод корректировки базисной производительности.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:

повышение технического уровня производства; совершенствование управления организации производства и труда; изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства; факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:

1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки.

, или , (5.21)

где ОПпл – плановый объем произведенной продукции за период;

ПТбаз – выработка на 1 работающего;

Чпл, Чбаз – численность работающих в базисном периоде;

Коп – индекс роста объема производства.

2 этап. По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия работающих.

Например:

Изменение численности работающих за счет мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Эч) может быть рассчитано по следующей формуле.

(5.22)

где Т1 и Т2 – затраты труда на единицу продукции до и после внедрения;

ОП – планируемый объем производства;

Фпл – эффективный фонд времени 1 рабочего в базисном периоде, час;

– коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.

Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:

(5.23)

где – численность ППП (без основных производственных рабочих в базисном периоде, чел.;

Кч – темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);

Ко – плановый рост объема производства продукции, % и т.д.

Расчет роста ПТ начинается со структурных сдвигов и далее по всем факторам.

3 этап. На основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:

, (5.24)

Планирование численности работающих, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении ПП.

Персонал предприятия делится на две группы:

занятый в основной деятельности; занятый в неосновной деятельности (обслуживание и прочих хозяйствах).

Для промышленности это:

промышленно-производственный персонал; персонал непромышленных предприятий.

В состав промышленно-производственного персонала входят работники основных, вспомогательных цехов, подсобных производств, транспортных служб, научно-исследовательских, конструкторских и других организаций и подразделений, находящихся на балансе предприятия.

К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом.

Промышленно-производственный персонал, необходимый для выполнения производственной программы включает рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в том числе руководителей и специалистов).

Основой для расчета плановой численности ППП является запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления единицы продукции, полезный (плановый) фонд рабочего времени.

Критериями расчетов выступают план по издержкам, прибыли, сумма средств на заработную плату.

Планирование персонала осуществляется как в целом, так и по отдельным категориям работников. В зависимости от состава исходных данных применяются укрупненный метод планирования численности и метод прямого счета.

Укрупненные методы применяются на стадиях предплановой работы на предприятиях с однородным производством, при планировании общей численности по предприятию. Эти методы относительно просты, не требуют большого объема информации, не трудоемки. Однако, точность таких расчетов невысока. Численность работников может рассчитываться методом корректировки базовой численности:

, (5.25)

где Чпл – плановая численность ППП, чел.;

Чбаз – базисная численность ППП, чел.;

Коп – роста объема производства в плановом периоде в % к базисному уровню;

Эч – планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется в этом случае на основе их удельного веса в базисном периоде.

, (5.26)

где Чпл__i – плановая численность i-й категории персонала, чел.;

Уi – удельный вес i-й категории персонала в базисном году в процентах;

Эч_i – изменение численности i–й категории персонала рассчитанное на основе технико-экономических факторов повышения производительности труда.

Численность работников непромышленного персонала планируется раздельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

Этот метод расчета потребности предприятия может использоваться только для действующего предприятия. Не годится для вновь создаваемых, а также для предприятия с существенными колебаниями программы и структуры работающих.

Расчет численности прямым счетом производится отдельно по категориям работающих или на основе полной трудоемкости.

Для расчета численности необходимо иметь величину полезного (эффективного) фонда времени одного работника, которая рассчитывается с помощью баланса рабочего времени