Методы расчета

ð Аналитический (ритмичные потоки)

ð Графический (кратноритмичные потоки)

ð Матричный (неритмичные потоки)

РАСЧЕТ РИТМИЧНОГО ПОТОКА

Аналитический:

t ш – шаг потока;

M – количество захваток;

N – количество процессов

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПОС. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА В ПОС.

Целью календарного планирования является обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов.

Календарный план – это такой организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Задача календарного планирования – в выборе вариантов расписания работ строительной организации, отвечающего заданному критерию. В качестве критериев применяются, как правило, прибыль и себестоимость.

Календарный план на комплекс зданий и сооружений

При застройке градостроительных комплексов календарный план строительства должен предусматривать возведение жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки.

При этом принятые организационно-технологические решения должны предусматривать опережающую инженерную подготовку и оборудование территорий и площадок и технологически рациональную последовательность выполнения работ поточными методами.

При строительстве комплексов организуется комплексный поток, охватывающий весь комплекс строительно-монтажных работ:

• инженерное оборудование микрорайона,

• возведение жилых, общественных и культурно-бытовых зданий,

• благоустройство и озеленение.

Комплексный поток состоит из частных, специализированных и объектных потоков.

В комплексный поток включаются работы по возведению всех постоянных зданий и сооружений, входящих в состав строящегося комплекса, в том числе по тем сооружениям, зданиям, инженерным сетям, дорогам и т. п., которые строятся в подготовительный период.

Количество и перечень объектных потоков, намечаемых в составе комплексного, зависят от назначения, состава и размеров строящегося комплекса, архитектурно-планировочной и конструктивной характеристики объектов, входящих в его состав и других конкретных условий.

В процессе вариантной проработки организации строительства микрорайона комплексность застройки, обусловленная тем или иным вариантом, оценивается по формуле

где К – коэффициент комплексности; i – номер объекта в микрорайоне (участке) (i = 1, 2,..., n);

D T_i – период между завершением строительства микрорайона и вводом в эксплуатацию i -го объекта;

T_i – период между завершением строительства микрорайона и началом возведения i -го объекта.

Значение К растет с увеличением комплексности, изменяясь в пределах 0 £ K £ 1.

При проектировании организации строительства микрорайонов коэффициент комплексности принимается в размере 0,5 – 0,7.

При строительстве микрорайонов градостроительными комплексами необходимо предусмотреть максимальное совмещение строительства градостроительных комплексов между собой и максимальное совмещение объектов внутри каждого комплекса.

Для количественной оценки совмещения строительства объектов рекомендуется формула

где К _с – коэффициент совмещения;

t_i – продолжительность строительства i -го объекта;

D t_i – время параллельного строительства i -го объекта с другим (с одним или несколькими) объектами,

D i = 1, 2,..., n – порядковый номер объектов.

С увеличением К _с сокращается период ввода объектов.

При проектировании комплексного календарного плана формируются возможные варианты очередности освоения захваток (захваткой в комплексе может являться объект), т. е. последовательность движения объектных потоков по захваткам и объектам. Возможные варианты очередности должны обеспечивать рациональность перемещения башенных кранов и беспрепятственную эксплуатацию вводимых объектов в условиях развивающегося рядом строительства.

Устанавливается совмещение объектных потоков исходя из минимума общей продолжительности возведения градостроительного комплекса и основании установленных сроков возведения отдельных объектов.

При проектировании комплексных календарных планов в ПОС график производства работ (правая часть) изображается в виде комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ).

Исходными данными для составления комплексного укрупненного сетевого графика служат:

• заданный срок строительства;

• технологические и компоновочные решения задания на проектирование;

• данные изысканий;

• имеющиеся решения по вопросам материально-технического обеспечения строительства;

• перечень объектов, входящих в состав комплекса;

• данные заказчика о перспективной застройке;

• данные о мощности и технологических возможностях организаций, намеченных для осуществления строительства;

• нормативные материалы по вопросам проектирования и организации строительства;

• проекты аналогичных объектов и фактические данные о временных и ресурсных затратах при их реализации.

Разработка комплексного укрупненного сетевого графика ведется поэтапно и включает:

1. подготовку, изучение и анализ исходных данных;

2. составление локальных укрупненных сетевых графиков и карточек – определителей работ;

3. «сшивку» локальных графиков в общий комплексный укрупненный график;

4. расчет временных параметров графика, определение потребности в ресурсах по ранним срокам выполнения работ;

5. приведение временных и ресурсных параметров комплексного укрупненного сетевого графика в соответствие с заданными ограничениями.

На основании временных и ресурсных параметров приемлемого варианта комплексного укрупненного сетевого графика составляются календарный план строительства и ведомости потребности основных ресурсов.

Информационные технологии используемые при календарном планировании

• Project Expert (система разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов);

• TIME LINE (набор функциональных средств планирования и управления комплексом работ)

Система Project Expert формирует календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ – диаграмму GANTT.

Система достаточно гибко подходит к представлению данных о проекте, позволяя либо увязывать все этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности, либо описывать эти стадии проекта независимо. Интерфейс раздела хорошо знаком тем, кому уже приходилось работать с такими системами управления проектами, как MS Project, Time Line или Primavera SureTrack. В системе Project Expert описание временных характеристик проекта не уступает перечисленным системам сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта – стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций.

Система Project Expert помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и сформировать активы предприятия.

Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, Project Expert позволяет вам выбрать способы и сроки их амортизации: по производству, линейно, по остаточной стоимости, по схеме. В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также дополнительных инвестиций.

Time Line позволяет создавать расписание выполнения работ, а также производить целый ряд других, операций при этом информация отображается различными способами.

Программа позволяет легко вывести гистограмму по любому ресурсу, внесенному в Таблицу ресурсов и обнаружить периоды его перегрузки. В дипломном проекте перегрузки всех ресурсов ликвидированы путем оптимизации графика и численного состава бригад. Гистограммы по всем ресурсам не выводились, так как это не являлось целью в данной работе.

На стадии выполнения проекта Time Line предоставляет средства ввода фактических показателей, анализа состояния хода выполнения работ и прогноза будущих временных и стоимостных показателей. В основе анализа состояния работ лежит сравнение текущих параметров с показателями, записанным в исходном плане.

11. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СГП. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СГП. КЛАССИФИКАЦИЯ СГП.

Строительным генеральным планом (Стройгенпланом – СГП) – называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства.

СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда.

Исходными материалами для разработки строительного генерального плана в ПОС служат:

· генеральный план;

· данные геологических, гидрогеологических и инженерно-экономических изысканий;

· проектно-сметная документация;

· календарный план строительства;

· расчеты объемов временного строительства;

· организационно-технологические схемы застройки;

· графики потребности в основных видах ресурсов;

· расчеты потребности в основных видах ресурсов;

· расчеты потребности в подсобных зданиях, сооружениях и установках;

· данные о фактическом наличии машин и механизмов по типам в подрядной строительной организации.