До начала производства СМР на стройплощадке необходимо выполнить работы по организационно-технической подготовке

Организационно-техническая подготовка строительства включает:

• ознакомление с условиями строительства,

• выполнение вне- и внутриплощадочных подготовительных работ,

• выполнение подготовительного периода,

• разработку нормативно-технологической документации по комплектации объекта материальными ресурсами.

К внеплощадочным работам относится строительство:

• подъездных путей и причалов,

• ЛЭП с трансформаторными подстанциями,

• сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями,

• канализационных коллекторов с очистными сооружениями,

• посёлков для строителей,

• сооружения производственной базы

• устройств связи для управления строительством и др.

Внутриплощадочные работы предусматривают:

• устройство геодезической разбивочной основы для строительства и прокладки инженерных систем и дорог,

• возведения зданий и сооружений;

• освобождение строительной площадки для производства СМР (снос строений, расчистка территории, засыпка котлованов и др.),

• планировку территории,

• искусственное понижение уровня грунтовых вод,

• перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей,

• устройство постоянных и временных дорог,

• инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией контрольно-пропускного режима;

• размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;

• устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;

• организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;

• обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарём, освещением и средствами сигнализации;

• в подготовительный период должны быть возведены также постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существующие;

Планово-экономические мероприятия состоят в эффективном решении основных вопросов управления процессом строительства с целью разработки графиков финансирования, поставки материалов, деталей полуфабрикатов, а также трудовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели при подготовки строительного производства используют моделирование организационно-технологических процессов.

• Применяемые в строительстве организационно-технологические методы и модели

• Сетевые;

• Поточные;

• Балансовые;

• Имитационные.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.