Предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Анализ производственно-хозяйственной деятельности

предприятия

Основной вид деятельности ТОО «Казгипроцветмет» - обслуживание и ремонт технологического оборудования предприятия.

Все усилия компании направлены на предоставление полного комплекса услуг:

− монтажные и пуско-наладочные работы технологического оборудования;

− гарантийное и сервисное обслуживание.

ТОО «Казгипроцветмет» стремится предложить наилучшее решения, удовлетворяющие оптимальному соотношению: цена, качество, сроки исполнения. Проведем анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Казгипроцветмет» за последние три года. Результаты отразим в таблице 2.1, построим диаграммы и сделаем краткие выводы.

По данным таблицы 2.1 можно рассмотреть динамику основных показателей ТОО «Казгипроцветмет».

Предприятие произвело ремонтных работ в 2008 году в размере 61000 млн. тг., в том числе своими силами 58000 млн. тг. В 2009 году объем ремонтных работ вырос на 21850 млн. тг., в том числе своими силами объем работ вырос на 17000 млн. тг. и составил 75000 млн. тг. В 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 13570 млн. тг. и составил 96420 млн. тг.

Таблица 2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Показатели, ед. изм.	Годы	Отклонения по годам
			2009-2008	2010-2009	2010-2008
абсолют-ное	относи- тельное	абсолют-ное	относи- тельное	абсолют-ное	относи- тельное
Общий объем ремонтных работ, млн. тг.					135,8		116,4		158,1
Объем ремонтных работ, выполненный собственными силами, млн. тг.					129,3		119,3		154,3
Объем ремонтных работ, выполненный субподрядными организациями, млн. тг.					261,7	-930	88,2		230,7
Себестоимость ремонтных работ, млн. тг.					135,5		116,9		158,4
Стоимость ОПФ, млн. тг.					136,0		156,0		212,2
Фонд оплаты труда, млн. тг.					108,1		125,8		136,0
Численность персонала, чел.					103,2		120,9		124,7
Прибыль, млн. тг.					141,3		203,3		287,2
Рентабельность производства, %	14,8	15,5	26,9	0,6	104,2	11,4	173,9	12,1	181,3

Анализ структуры объема ремонтных работ представим в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Анализ структуры ремонтных работ ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Показатели, ед. изм.	Годы	Структура, %
Общий объем ремонтных работ, млн. тг.
Объем ремонтных работ, выполненный собственными силами, млн. тг.				95,1	90,5	92,8
Объем ремонтных работ, выполненный субподрядными организациями, млн. тг.				4,9	9,5	7,2

В структуре ремонтных работ наибольший вес занимает производство ремонтных работ своими силами, в 2008 году его доля составила 95,1%, в 2009 году снизилась на 4,6% и составила 90,5%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросла на 2,3% и составила 92,8%. Объем работ, выполненный субподрядными организациями, составил в 2008 году 4,9% от общего объема ремонтных работ, в 2009 году 9,5%, а в 2010 году 7,2%. Отразим структуру ремонтных работ в 2008-2010 годы на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 Структура ремонтных работ ТОО «Казгипроцветмет» в 2008-2010 годы

Проведем анализ динамики и структуры затрат ТОО «Казгипроцветмет», данные отразим в таблице 2.3:

Таблица 2.3 Анализ себестоимости работ ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Статьи затрат, ед. изм.	Годы	Удельный вес, %
Сырье, материалы, млн. тг.				81,8	81,2	81,4
Амортизация основных средств, млн. тг.				10,8	10,7	9,8
Оплата труда, млн. тг.				3,0	2,4	2,6
Транспортные расходы, млн. тг.				0,8	0,9	0,8
Прочие расходы, млн. тг.				3,6	4,8	5,3
Итого затрат

Отразим структуру себестоимости ремонтных работ в 2008-2010 годы на рисунке 2.3.

2008 год 2009 год

2010 год

Рисунок 2.3 Структура себестоимости ремонтных работ ТОО «Казгипроцветмет» в 2008-2010 годы

Затраты предприятия за анализируемый период увеличились и составили в 2010 году 64360 млн. тг. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы, они составляют 81,8%, 81,2% и 81,4% соответственно в 2008-2010 годах. Следующей крупной статьей затрат является амортизация основных средств – 10,8%, 10,7% и 9,8%. Остальные затраты в структуре себестоимости составляют 7,4%, 8,1% и 8,8% соответственно.

На рисунке 2.4 представлена стоимость основных производственных фондов за 2008-2010 годы.

Рисунок 2.4 Стоимость основных производственных фондов ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Основные производственные фонды – средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, их стоимость переносится по частям, по мере их снашивания. Согласно данным таблицы, стоимость основных производственных фондов с 2008 по 2010 год увеличивается.

Динамику изменения роста фонда оплаты труда представим на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 Фонд оплаты труда ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Внутри каждого предприятия фонд оплаты труда планируется и распределяется по производственным единицам, цехам или производственным участкам. Как видно из таблицы фонд оплаты труда с 2008 года по 2010 год возрастает с 1443 млн. тг. до 1963 млн. тг.

Определение плановой численности и состава кадров является одной из наиболее важных и сложных задач внутризаводского планирования, но как видно на рисунке 2.6 – предприятие с этой проблемой справляется.

Численность персонала возрастает, с 1417 человек в 2008 году до 1767 человек в 2010 году, т.е. на предприятии создаются новые рабочие места.

Рисунок 2.6 Динамика роста численности персонала ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Прибыль предприятия - это разница между доходами от реализации продукции и затратами на ее производство Прибыль предприятия не стабильна, к 2010 году резко возрастает. Это говорит о том, что предприятие стремится снижать затраты на производство ремонтных работ и увеличивает их объем.

Динамику изменения рентабельности предприятия за 2008-2010 годы можно представить на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 Рентабельность ТОО «Казгипроцветмет» за 2008-2010 годы

Так как возрастает прибыль, возрастает и рентабельность предприятия. Рентабельность - это обобщающий показатель экономической эффективности работы предприятия за определенное время. К числу основных путей повышения рентабельности предприятия относятся снижение себестоимости, увеличение объема работ, повышение качества работ, лучшее использование основных производственных фондов и многое другое.

Основные задачи предприятия – увеличение объемов выполняемых работ и услуг за счет расширения рынка сбыта услуг по ремонтам и другим видам уставной деятельности.

Предприятию необходимо обеспечивать соответствие кадров возрастающим требованиям современного производства, развивать у работников деловитость и ответственность за решение задач предприятия, добиваться, чтобы каждый работник дорожил своим рабочим местом.

Таким образом, можно сделать выводы, что: предприятие имеет тенденцию к развитию, рентабельность предприятия возрастает и к 2010 году наблюдается ее повышение до 26,9%, на предприятии создаются новые рабочие места, увеличивается объем ремонтных работ, стоимость основных производственных фондов в 2010 году увеличивается по сравнению с 2008-2009 годами, прибыль предприятия нестабильна, что объясняется его спецификой.