Доп-ые выходные дни (личные дни)

Помощь в обучении, доп. образовании. Речь идет о финансовой помощи (покрытии затрат на обучение) при достижении опр-ных рез-тов работы и стажа работы. Сюда следует добавить беспроцентное кредитование работника на образоват-ные цели.

Различные программы содействия работникам вне работы, а также членам их семей: помощь в сохранении семьи (покрытие затрат на консультир-ние и специализир-ное лечение в случае необход-ти);- расширенный период отсутствия в связи со смертью близких с покрытием расходов компанией ;- гибкие графики работы и возможность работы дома;- скидки на приобретение товаров в опр-ных магазинах, включая продуктовые.

Звание «лучший работник месяца»

Вознаграждения за длительность работы в компании (прямые матер-ныевознагр-ния, подарки, торжеств-ые вечера).

Как показывает практика, в России в наст. время в ряде компаний вообще не предусмотрена выплата каких-л. бонусов и премий сотрудникам обслуживающих подразделений. Есть так назыв. премия по итогам года, когда практически все сотрудники получают какой-то бонус. Такая премия носит название «13-ая з/п». Но ведь премии и бонусы платятся за опр-ные достижения, доп-ую работу и за полученный результат. А к чему в дан. случае привязан размер выплат, никто объяснить не может. Премия такого рода может только повлиять на решение работника не покидать раб. место или работать более эффективно в конце года. Однако на результат-сть сотрудника в течение всего года такая выплата вряд ли сможет повлиять. А ведь каждый руководитель компании хочет, чтобы его сотрудники работали эффективно и результативно всегда, а не только в конце года. Премировать необх-мо каждого сотрудника прежде всего за его результат-сть, качество выполненных задач и соблюдение сроков, а вот периодичность премирования и % выплат уже выбирать вам.