 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Процесс целеполагания. Типы целей. Их преимущества и недостатки
|
|
Процесс целеполагания — это когда из множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности. Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе.
С точки зрения логики осуществления действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй - выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации.
| Виды целей | Красткосрочные | Среднесрочные | Долгосрочные | |
| Финансовые | Прибыль за каждый месяц; уровень потсоянных и переменных расходов; размер дивидентов; ликвидность | Пророст объема прибыли по сравнению с предыдущим периодом; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидентов; размер и структура капитала | Объем прибыли в год; капитал и его структура; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидентов | |
| Организационнные | Выполнение сотрудниками должностных инструкций; мотиваций сотрудников; повышение клалификаций сотрудников; заполнение структуры | Макроструктура, функциональная схема; состав работников, профили требований, мотивация, повышение клалификации | Макроструктура и её изменения | |
| маркетинговые | Объем продаж по месяц (с разбиением по группам товаров, группа клиентов); количество привлекаемых клиентов за период по каждой категории; цели по привлечению конкретных (по именам) клиентов; планы продаж и показатели работы по сотрудникам | Прирост объма продаж по сравнению с предыдущим периодом (сразбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; планы продаж и показатели работы по сотрудникам/отделениямЖ ассортиментЖ структура клиентов | Объем продаж в год (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; ассортимент; структура клиентов |
С точки зрения логики осуществления действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй - выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации.
Дата публикования: 2015-01-25; Прочитано: 190 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
