Понятие делового успеха. Роль и значение личностных качеств в реализации делового успеха

Успех зависит от личностных качеств и умений анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение выдающихся результатов в бизнесе и карьере.
Успех управления зависит как от субъективных, так и от объективных предпосылок в каждой конкретной ситуации. Так, многое зависит от личностных качеств и умений менеджера, от его мыслительных способностей: умения видеть, анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение конечных результатов в бизнесе.
Основными составляющими успеха считаются:

1. компетентность руководителя;

2. способность психически настроиться на восприятие и мышление партнера;

3. доверие, как переход от авторитарного и консультативного подходов к полному

делегированию полномочий.

Три необходимых условия эффективного менеджмента:

1. положительный настрой руководителя доверие к подчиненным и интерес к делу как установка на успех;

2. верно выбранный тон условия коммуникации;

3. выбор правильной частотности влияния, так как для успешной мотивации необходима оптимальная частота влияния на долговременную более двух суток память в ассоциативном состоянии человека, когда он наиболее расположен чувствовать, желать, формировать впечатления.
Питер Дракер, один из выдающихся теоретиков менеджмента, выделял 7 категорий результативности енеджмента:

1. действенность;

2. производительность;

3. экономичность;

4. качество продукции 5. иннова

6. качество жизни работников;

7. прибыльность.
Для достижения хороших результатов, помимо установления критериев эффективности, очень важно научиться использовать положительный опыт руководителей-предшественников.