Бюрократическая, функциональная и дивизиональная организация структуры управления

Цель бюрократической модели — создание рационально организованных предприятий, на которых предъявляются жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых действуют фирмы. Основные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: 1 четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; 2 иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3 наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4 дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; 5 осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками
Главные понятия бюрократического типа структуры управления — рациональность, ответственность и иерархичность. Четко сформулированные предписания по каждой работе что необходимо делать и какими приемами не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей неупорядоченной общинной системы организации и управления
Дивизиональные отделенческие структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
Структуризация компании по отделениям дивизионам производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому — с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному — в зависимости от обслуживаемых территорий. В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур:
- дивизионально-продуктивные структуры

- организационные структуры, ориентированные на потребителя

- дивизионально-региональные структуры.
2. Формирование и развитие трудовых ресурсов. Современные способы и методы подбора кадров.
Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью, та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными умственными способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники
Современных способов подбора кадров достаточно большой,

такие как поиск нового сотрудника внутри организации. Этот метод самый простой и дешевый, так как он не требует затрат вообще, способствует преданности персонала компании и кандидата не нужно интегрировать в компанию.
Методы аттестации, при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель, являются традиционными для большинства современных компаний.
Они эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды. В то же время этим методам присущ ряд недостатков, делающих их неадекватными для современных динамичных компаний, которые функционируют в условиях глобальной конкуренции. Традиционные методы:
-

сфокусированы на отдельном работники, оценивая его вне организационного контекста. Сотрудник подразделения, провалившего стратегически важный проект, может получить высшую аттестационную оценк

основываются исключительно на оценке сотрудника руководителем.

только персонал, но и мотивация к работе.Причем мотивация должна быть не резкой, а постепенной.Должна быть профессиональная ориентация, должны проводится профессиональные тренинги,обеспечить спокойную ориентацию в коллективе, создать таблицу вознаграждение, продвижение в службе. Это все нужно,для того чтобы повысить производительность рабочих и естественно повысить уровень того или иного завидения