Уровень нестабильности

E1 E2

S1(0) S1(n) S2(0) S2(n)

стратегии стратегии

стратегии

S1(F) S2(F)

возможности по функциям

C1(F) C2(F)

возможности по управлению

C1(M) C2(M)

Пока уровень внешней нестабильности сохраняет для организации значение Е1,успешная реализация стратегий требует определённого уровня возможностей C1(F) и С1(М). Если в дальнейшем уровень нестабильности будет повышаться(или понижаться) до точки Е2,значения наилучших для предприятия стратегий будут располагаться между точками S2(0)….S2(n).В результате фирма должна будет не только перейти к стратегии S2F,но и располагать возможностями С2(F) и С2(М).Т.о.,в стратегическом управлении выбор стратегии должен сочетаться с планированием изменений функциональных (НИОКР, маркетинга, производства и т.д.) и управленческих возможностей. Решение ряда задач нельзя откладывать до следующего планового периода, и фактически произошло отделение стратегических задач от годового планирования.

Основные этапы системы управления на основе ранжирования стратегических задач:

1.Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внутренней и внешней среде:технич., эконом., социальной, политич. И т.д.

2.Анализ возник. Стратегических проблем и оценка важности и срочности принятия решений делятся на 4 категории: не влияющие на деятельность организации – нет реакции; требующие установления наблюдения- несрочные задания; требующие решения в следующем плановом периоде –отложенная реакция;требующие срочных мер.

3.Срочные задачи либо передаются для изучения и принятия решений существующим подразделениям, либо для решения этих задач формируются специальные проблемные группы.

4.Высшее руководство контролирует принятие решений с точки зрения последствий, обновляет и пересматривает списки проблем.