Организация инновационной деятельности в организации

Инновационная деятельность — вид деятельности, связан­ный с трансформацией идей (результатов научных исследова­ний и разработок либо иных научных достижений) в техноло­гически новые производства или усовершенствованные про­дукты или услуги с целью внедрения их на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практиче­ской деятельности.

Инновационная деятельность предприятия выступает как способ удовлетворения взаимосвязанных экономических инте­ресов производства и покупателя, который осуществляется пу­тем использования и коммерциализации результатов научных исследований и разработок для качественного и непрерывного обновления технической и технологической базы производ­ства, организации труда, производства и управления с целью ос­воения и выпуска новой конкурентоспособной продукции, по­лучившей признание на внутреннем и мировых рынках товаров.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, освоению и коммерциализации новшеств включает:

■ проведение научно-исследовательских и конструктор­ских работ по разработке идей новшества, проведению лабора­торных исследований, изготовлению образцов новой продук­ции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

■ подбор необходимых видов сырья и материалов для изго­товления новых видов продукции;

■ разработку нового технологического процесса изготовле­ния новой продукции;

■ проектирование, изготовление, испытание и освоение об­разцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

■ разработку и внедрение новых организационно-управлен­ческих решений, направленных на реализацию новшеств;

■ исследование, разработку или приобретение необходи­мых информационных ресурсов и информационного обеспече­ния инноваций;

■ проведение работ или приобретение необходимой доку­ментации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

■ организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций на рынок;

■ подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, специальные методы подбора персонала, необходимо­го для проведения научно-исследовательских, опытно-конс­трукторских работ (НИОКР), производства новых продуктов и продвижения их на рынок.

Совокупность технологических, управленческих и экономи­ческих методов, обеспечивающих разработку, создание, внед­рение и коммерческую реализацию нововведений, представля­ет собой инновационную политику предприятия. Ее цель — пре­доставить предприятию существенные конкурентные преиму­щества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге увеличить реализацию новой продукции и рентабельность про­изводства.

На основе инновационной политики предприятия ежегодно формируют инновационную программу, представля­ющую собой комплекс намеченных к реализации инновацион­но-инвестиционных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обес­печивающих эффективное решение задач по освоению новых технологий, производству принципиально новых видов про­дукции, совершенствованию действующей системы организа­ции производства, труда и управлением предприятием.

Побудительные мотивы развития инновационной деятель­ности предприятия классифицируются на внешние и внутрен­ние.

Внешними мотивами являются:

■ необходимость адаптации предприятия к новым услови­ям хозяйствования, рыночным отношениям, ужесточению от­раслевой и мировой конкуренции, к изменению форм и мето­дов государственного регулирования экономики;

■ изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансо­вой политике;

■ совершенствование потребительских предпочтений и дина­мика рынков сбыта, определяющих давление спроса на рынках;

■ активизация конкурентов;

■ конъюнктурные колебания на рынках;

■ структурные отраслевые изменения;

■ появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках.

Внутренними мотивами являются:

■ необходимость повышения конкурентоспособности предприятия и товаров;

■ постоянное его стремление увеличить объем продаж;

■ расширение доли рынка, переход предприятия на новые рынки;

■ обеспечение экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятия;

■ максимизация получения предприятием прибыли в дол­госрочном периоде.