Пути повышения эффективности использования оборотных средств организации

Пути повышения эффективности использования оборотных средств:

1) Уменьшение запасов готовой продукции и решение проблем ее сбыта

2) Экономия затрат, прежде всего сырья

3) Переход к выпуску новой продукции с учетом скорости ее оборота, снижения длительности производственного цикла и близости к конечному потребителю

4) Ориентация предприятия только на платежеспособный спрос и его стимулирование, создание дистрибьюторских и собственных торговых сетей и т.д.

35. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение.

Производственная программа предприятия – это система плановых заданий по производству и реализации продукции, соответствующего качества на предстоящий период. Разрабатывается на всех предприятиях, производящих продукцию, выполняющих работы, оказывающих услуги. Включает расчеты объема производства продукции и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Разделы производственной программы:

1. Плановое задание по объему производства, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Номенклатура – это укрупненный перечень наименования изделий.

Ассортимент – это набор разновидностей продукции внутри номенклатуры, ее состав по типоразмеру, сортам, маркам и т.д.

2. План объема продаж или реализации продукции

3. План по реализации новых технологий, специализации и кооперирования производства.

Подходы к формированию производственной программы:

1. Производственная программа формируется исходя из имеющихся ресурсов, т.е. определяется выпуск какого объема продукции/работ/услуг может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

2. Производственная программа формируется исходя из потребности в продукции, т.е. сначала определяют сколько продукции нужно произвести, затем уточняют, сколько потребуется ресурсов.

Измерители производственных программ:

1. Натуральные измерители – штуки, тонны, метры;

характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке.

2. Стоимостные измерители – (руб);

3. Трудовые измерители – (рабочее время);

Применяются в внутризаводском планировании для оценки трудоемкости единиц продукции.

Принцип формирования производственной программы:

1. Научное обоснование – использование производственных мощностей материальных, трудовых и финансовых ресурсов

2. Систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышения ее качества

3. Согласованность производственной программы предприятия с поставками сырья/материалов/полуфабрикатов от других предприятий по линии кооперации.

4. Непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции