Основные цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса)

Основная общая цель стоимости предприятия – это расчёт и обоснование рыночной или иной стоимости предприятия, с помощью определённых экономических методов.

Задачи оценки:

Продажа предприятия в целом;

Продажа части предприятия;

Реорганизация и ликвидация предприятия по решению собственника или арбитражного суда (банкротство);

Купля-продажа акций на рынке ценных бумаг;

Продажа доли вклада уставного капитала;

Передача предприятия в аренду;

Инвестирование проекта развития предприятия;

Получение кредита под залог имущества;

Страхование имущества;

Определение налоговой базы;

Повышение эффективности управления;

Реструктуризация предприятия;

Принятие управленческих решений.

3. Вопросы к курсу «Теоретические основы реструктуризации»

Цели и содержание оперативной реструктуризации.

Оперативная реструктуризация направлена на улучшение деятельности компании в краткосрочном периоде и создания предпосылок для реализации стратегической реструктуризации.

Результаты оперативной реструктуризации проявляются:

1. Увеличение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолжности, реализации излишних активов;

2. Улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных затрат и затрат на содержание персонала;

Изменение структуры привлеченного капитала, который при качественном управлении способствует росту ставки доходности для собственного капитала, восстановление платежеспособности и росте рентабельности производства.

Цели и содержание стратегической реструктуризации.

Цели стратегической реструктуризации:

1. возросший поток чистой текущей стоимости будущих активов;

2. рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде;

3. рост рыночной стоимости собственного капитала.

Содержанием стратегической реструктуризации является:

· анализ сфер деятельности;

· создание необходимой информационной системы;

· организация маркетингового исследования, разработка стратегии маркетинга и сбыта;

· выработка стратегии закупок сырья;

· разработка возможных вариантов дополнительного развития;

· бизнес-планирование на основе более эффективного варианта планирования;

· формирование детальных отраслевых концепций развития.

Для стратегической реструктуризации компании требуется:

- Четкое сформирование цели и направлении реструктуризации;

- порядок и критерии принятия решений реструктуризации;

- способы реструктуризации;

- средства необходимые для проведения реструктуризации и механизмов финансирования;???

- сроки реструктуризации;

- мероприятия по стимулированию реструктуризации промышленных и финансовых компаний;

- меры, обеспечивающие социальную защиту работников компании;

- порядок взаимодействия с местными органами власти в ходе реструктуризации;

- порядок взаимодействия с предприятиями, подлежащими реструктуризации;

- перечень нормативно-правовых документов, обеспечивающих тот или иной способ реструктуризации.